开滦建设集团矿建工程处谋划部署2024年重点工作

开滦建设集团2024年两会召开后，矿建工程处迅速组织专题会议对两会精神进行深入学习，结合专业实际，坚持以“转型升级、提质增效”为发展方向，以“深耕细作夯实基础、惟实励新转型发展”为工作目标，进一步深挖潜能，以管理升级促进经营水平提升，实现综合能力全面增强。

一是坚持党建引领，推进党建与经济深融共促。持续深入推进“五强五促”党支部工作机制建设，发挥党的领导作用，夯实基层党建基础。坚持“大抓基层、大抓支部”工作导向，持续开展“四型五好”创建活动和品牌提升工程。夯实党支部基础工作，加强党员队伍建设，切实将党的政治优势、组织优势、党员先锋模范作用转化为发展优势、竞争优势，推进基层党建工作与经济工作深融共促。

二是坚持安全为本，推进自主管控升级。以“零事故、零伤害”为目标，围绕人的行为管控、“两清单”隐患排查、安全技术措施交底等方面压实管理责任落实，不断促进安全自主管理升级。同时进一步完善管控体系和考核体系，加强重大事故防范、隐患治理，强化日常管理和动态达标。加大安全培训力度，引导员工精准操作、杜绝违章。

三是坚持创新创效，推进矿井智能建设。本着“创新驱动赋能”的原则，加大智能库房建设，突出全处一盘棋，实现设备材料管理动态掌握。进一步加强井下施工先进设备的引进、改造升级步伐，不断增强井下施工硬实力。加速建设智能管控体系建设，实现远程把脉。

四是坚持优质服务，推进高效组织实现完美履约。提高在建工程管理水平，不断提升施工现场安全文明施工标准，打造精品工程。进一步加强过程管控，强化施工组织的计划性、科学性、合理性。深入落实项目“五化”建设，提高工程建设全流程把控能力，不断加大人员配置优化，满足施工生产要求，确保工程建设安全顺利推进，实现完美履约。

五是坚持降本增效，推进经营整体管控。持续加强成本管控，深入推进项目成本分析制度，实现动态纠偏，把握住经营成果。全面加强月（年）度结算工作，及时进行工程款结算和回收，稳住经营盘子。进一步加大清收工作力度，制定清收方案，明确责任人，确保颗粒归仓。