四季度以来，开滦建设集团制冷工程处结合冬季施工特点，多措并举全力做好冬季“四防”工作，保障安全生产。一是加强组织领导，全面协调部署。建立工程处、项目部两级管理机制，全面加强冬季“四防”工作组织领导。工程处成立冬季“四防”领导小组，全面部署协调“四防”工作。各项目部成立“四防”管理小组，由项目负责人任组长，制定防控措施和应急预案，与工程处协调联动，发现问题第一时间进行处置。在陶忽图项目部，管理...
近日，开滦建设集团矿建工程处第三项目部顺利通过矿业工程公司五星级安全自主管理项目部验收。验收组首先深入矿建工程处第三项目部承建的范各庄矿南五储煤仓工程施工现场进行实地检查，听取了项目部基本情况及安全自主管理开展和工作面安全生产等情况汇报，对工作面安全文明标准化建设进行了检查，仔细查看了设备运行状态和安全防护措施，并向施工人员询问了避灾路线和员工自律卡等相关内容。在项目部会议室对相关内业资料进...
开滦建设集团建筑第二工程处将推进年度重点项目建设作为落实公司两会精神的重要抓手，牢固树牢“项目为王”鲜明导向，锚定节点目标、强化组织调度、强化支撑保障，全力推动重点项目建设提速提质提效。一是锚定目标狠发力。通过专题会、现场调度、难题集中督办等方式，及时研判分析红树梁矿选煤厂改造扩能项目建设推进情况，破解制约难题，落实“节点交接时间表”内容，进一步明确目标、强化担当，切实发挥工程处班子牵头、科...
四季度，开滦建设集团机电制修分公司围绕公司安全目标，立足单位实际，加强安全管控力度，保持高压态势，严守安全红线，多措并举，确保安全生产。一是加强教育培训力度，提升安全意识。利用班前会对全体员工进行安全教育，及时传达安全生产事故警示教育案例等内容，由分公司班子成员进行安全教育宣讲，按照公司整体安排进行安全素质提升、安全自主管理等相关内容的培训和考试，组织专项应急预案演练等活动，提升广大员工的安...
四季度以来，开滦建设集团建筑第二工程处以开展“明形势、强理念、提素质、保安全”主题安全教育活动为契机，以“三个聚焦”为抓手，增强全员安全意识，提升本质安全水平，防范重大安全事故,推进标准化动态达标，确保安全生产。一是聚焦宣传发动，提高思想意识，营造安全氛围。建筑第二工程处把确保安全生产持续稳定作为当前重要工作任务，作为最根本基础保障，加强宣传发动，强化工作引导，细化落实措施，全面营造决战安全...
开滦建设集团地矿工程处结合施工实际，早安排，早部署，早排查，积极采取有效措施，全面开展冬季防寒、防冻、防火、防中毒“四防”专项行动，确保冬季安全生产。一是全面部署，强化安全责任。工程处成立冬季“四防”工作领导组织机构，明确责任分工，制定了应急工作预案。同时，召开专题会议对“119”消防宣传月活动和冬季火灾隐患排查整治工作做了全面部署。各项目部成立冬季安全生产工作小组，由项目负责人担任组长，组...
近日，开滦建设集团电梯分公司承揽的东欢坨矿压风机房储气罐更换工程顺利通过矿方验收，为矿方后续生产奠定了坚实基础。东欢坨矿压风机房储气罐更换工程包括更换安装2台储气罐，设计压力0.92Mpa;最高工作压力0.92Mpa；介质温度180℃。针对此次更换工程，电梯分公司组织技术骨干全面勘查施工现场，提前编制施工安全技术措施，从施工方案、人员、材料供应和施工车辆入厂等多方面进行详细规划。施工期间首先...
四季度以来，开滦建设集团制冷工程处通过强化警示教育、强化隐患排查与安全培训，有效提升全员安全意识、隐患防治能力和安全素养，切实提高项目安全管理水平，全力保障四季度安全生产。一是开展安全教育行动，提升员工安全意识。开展多种形式的安全教育活动，筑牢安全防线。利用工程处每半月一次的安全生产调度会，项目部每日班前会、周安全活动等时机，开展常态化安全宣讲，传达各级文件指示精神、安全事故警示案例等内容，...
进入四季度以来，开滦建设集团装修分公司锁定年度目标任务，提振信心、精心部署，集中精力抓生产，通过抓进度、提质量、保安全、稳队伍，奋力打好全年收官攻坚战。一是全面抢抓施工进度。分公司把项目作为工作的出发点和落脚点，结合实际，咬定目标任务不放松，倒排工期、挂图作战，明确责任人和完成时限，将任务分解到每个项目，将责任落实到每名带班领导、每个施工队伍，做到每日事每日了，全面把控各项目施工进度。分公司...
开滦建设集团服务分公司认真贯彻落实公司党政工作会议精神，锚定全年工作任务目标，通过扩大创收成果、严细成本管控、筑实安全屏障，全力决战四季度，确保实现全年任务目标。一是凝聚思想共识，全面打好收官战。10月17日下午，分公司党支部组织党员干部和业务骨干召开动员会议，进一步明确四季度任务目标，开展形势任务教育，深入推进劳动竞赛，为打好四季度收官战营造浓厚氛围。二是扩大经营成果，确保创收目标。进入四...
四季度以来，开滦建设集团建筑第一工程处针对建筑专业冬季施工的特点和难点，超前谋划，积极部署，积极落实“三强化三保障”，扎实推进冬季施工。一是强化组织领导，保障督导有力。工程处成立以书记、处长为组长，其他领导班子成员为副组长，机关各部室及各项目部负责人为成员的冬季施工专项领导小组，全面统筹领导工程处冬季施工相关工作。领导小组负责协调解决冬季施工中遇到的困难，定期对安全生产情况进行检查督导。同时...
开滦建设集团建筑第二工程处针对冬季“四防”工作早安排、早部署、早行动，采取有效措施，全面做好以“防寒、防冻、防火、防中毒”为重点的冬季“四防”工作，做到谋划部署到位、隐患排查到位、应急处置到位，提高安全防护能力，确保冬季安全生产。一是谋划部署到位。建筑第二工程处召开冬季“四防”工作专题会议，按照分管责任分工，成立以处长、书记为组长，其他领导班子成员为副组长的冬季“四防”工作领导小组，切实将冬...
四季度以来，开滦建设集团安装工程处锚定全年目标任务，认真贯彻落实公司党政工作会议精神，稳步推进安全、生产、经营等重点工作，聚焦重点领域和关键环节，确保全年各项任务目标兑现。一是聚焦任务目标，营造争先氛围。召开“冲刺四季度”主题形势任务教育，讲清全年任务目标、重点工作完成情况，部署四季度工作方向，凝聚全员合力，切实将思想和行动统一。以“五强五促”党支部工作机制建设和“创造新业绩建功新场景”劳动...
进入秋季风干物燥，火灾事故隐患增多，为进一步加强消防安全管理工作，切实落实消防安全责任制，开滦建设集团制冷工程处多措并举消除安全隐患，确保取得实效。一是召开专题会议，加强安全部署。召开视频专题会议，安排部署秋冬季防火安全隐患排查工作，提出具体要求和完成时限。根据工程处工作实际，重点对施工现场、生活区和办公区进行全面安全检查和隐患排查，要求严格落实防火安全隐患检查、排查和整改制度，确保不发生各...
开滦建设集团制冷工程处全面贯彻落实公司下半年党政工作会议精神，锚定全年工作任务，通过强化市场开发、生产组织、安全管理和经营管理，全力决战四季度，确保实现全年工作目标。一是强化市场开发，提高市场份额。继续贯彻年初制定的方针政策，即坚持煤矿冻结和市政冻结“两条腿走路”的市场开发策略，充分发挥本专业特色优势，不断加大西部地区矿井和地铁工程投标力度，力争有所突破。市政冻结领域成功中标杭州至德清市域铁...
进入10月份以来，开滦建设集团矿建工程处为圆满完成全年安全工作目标，认真落实上级各项安全工作部署，上下联动、全力以赴、真抓实干，全面打响“决胜四季度”安全保卫战，以最大决心和最严格举措扎实推进四季度安全管理工作，确保实现安全生产自然年。一是提高思想认识，坚定安全工作的决心。深入落实公司党委持续深化“五强五促”党支部工作机制建设部署，结合矿建工程处当前安全管理工作实际，持续开展“强管控促安全”...
今年以来，开滦建设集团制冷工程处认真贯彻落实公司项目施工“五化”管理活动要求，通过加强重点工作落实，把控实施细节，持续优化项目管理，为实现高质量发展赋能。一是加强重点工作推进，实现有效落实。依据“五化”管理活动方案具体要求，扎实有序推进各项工作，保障“五化”落地见效。积极创建精品工程和安全自主管理五星项目部，在安全标准化、内业资料、自主管理、项目档案化等方面做到常态化管理，形成系统推进机制，...
今年以来，建设集团建筑第一工程处坚持以“高质量发展提升年”为主线，加大管理创新力度，抓实成本管控，多措并举，提质增效，稳步提高经营运行质量。一是加大创新力度，提升经营管理水平。强化思维创新和管理创新，强化“创新优势才是最大优势”意识，在管理上抓项目、抓研发，深入推进技术创新、专利申报、工法编撰等奖惩激励机制，充分调动员工创新创效积极性。编写的《主井屋面钢筋桁架楼承板应用》立项成果显著，为主井...
开滦建设集团矿建工程处紧抓七月份施工黄金时节，通过开展劳动竞赛，超预期完成全月施工任务，其中西部矿业双利铁矿工程实现主井进尺96.3m、副井进尺90m、中央进风井进尺100.8m的好成绩，得到业主高度评价并发来贺信。一是干出“快节奏”，跑出“加速度”。制定周密施工进度计划，明确任务分工，加大现场管理和施工投入,落实攻坚举措。面对高温、雨季等影响，全体人员充分发扬新时代“特别能战斗精神”，在保...
开滦建设集团制冷工程处紧盯全年任务目标，深入总结上半年经营成果，以“四抓四保”为下半年工作重点，统一思想，真抓实干，确保全年任务目标圆满完成。一是抓牢市场开发保生存。把握新发展机遇，紧抓局内矿井建设有利时机，拓宽社会市场开发渠道，进一步巩固冻结专业优势，形成良性发展格局。抓住西部市场利好形势，稳步推进西部矿井工程投标工作，做好矿井冻结市场开发工作。在市政冻结领域，通过加强市场调研、精准捕捉市...
