开滦建设集团建筑第二工程处强化思想引领 为实现首季开门红营造良好氛围

1月份以来，开滦建设集团建筑第二工程处强化思想引领，从抓思想教育、抓重点管控、抓宣传推广入手，引导各项目部各科室进一步凝心聚力、真抓实干，确保实现首季开门红。

一是抓好思想教育。分层次抓好思想宣教，班子成员通过支委会、办公会、调度会分析形势，向职工讲形势、讲任务，使全体管技人员统一思想，积极落实公司各项决策部署；项目部利用班前会、碰头会开展宣讲活动，并结合各自岗位，认清当前形势任务，充分发挥主观能动性，积极干好本职工作；同时，各党支部利用主题党日活动，开展形势任务宣讲活动，为完成全年任务指标营造良好的氛围。

二是抓好重点管控。贯彻落实公司两会精神，加强成本、质量、安全等重点环节管控，确保各项工作取得实效。继续强化成本管控，严细采购计划，深挖材料采购、劳务分包降本潜力；结合首钢马城2#井塔和玉田高铁新城医院项目，开展好技术攻关创新活动，形成技术降本增效的新赛道；坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，确保安全生产；组织开展大讨论活动，向员工问计、问策，通过敞开心扉的交流鼓舞干劲，让重点工作思路有新突破，工作措施有新拓展，工作作风有新转变。

三是抓好宣传推广。结合中心工作任务，围绕高质量发展稳步升级主题，开展形式多样的宣传活动。利用班前会、调度会及“三会一课”做好形势任务宣讲，在施工现场利用条幅、牌板进行展示宣传；充分利用公司网页、微信等宣传媒介报道事迹先进的集体和个人，推广各项工作成效显著的好做法，努力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，形成促提升、鼓干劲、见实效的良好态势。