开滦建设集团突出“三个聚焦”全力以赴冲刺首季开门红

今年以来，开滦建设集团深入贯彻落实集团公司两会和矿业工程公司党政安工作推进会议精神，全面研判2024年发展形势，认真谋划工作思路，抢抓发展机遇，科学应对挑战，全力聚焦安全生产、施工组织和经营管理，确保实现首季开门红。

一是聚焦安全发展，精准管控有效落实。加强安全风险防控和隐患排查治理。做实双控预防机制，认真组织新开工程风险辨识，制定针对性管控措施并严格落实。按照分级管控原则，定期开展隐患排查治理，安全高效完成节期检修任务。做实做优安全生产标准化、素质提升和安全自主管理三项重点工作，着力提升安全管理效能，顺利通过矿业工程公司精品工程2项，全力确保实现第五个安全生产自然年。

二是聚焦精细管理，降本增效持续强化。持续深入落实以“五化”为内容的项目管理工作，抓实精细管理，全力确保精益运营。加大新技术的研究引进和应用，新工艺的创新提升，新装备的更新改造力度，丰富科技创新降本新举措；突出做好工程收尾关键环节的成本管控和重要节点考核奖惩，降低施工成本；建立全面系统的成本管控流程，实现流程的再造，形成了清晰高效的成本管控链条；全面推进项目目标成本管理机制，大力推行工序承包、计件承包、班组承包机制，完善增效降本奖励办法。

三是聚焦优质高效，生产组织显著提质。持续强化资源调配和进度把控，加大施工组织力度，继续执行所有工程项目开工前统筹谋划策划书制度；加强过程管控，全力保证资金、材料、人员等要素充足，不断优化施工工艺，持续调整纠偏；严格落实项目施工“五化”管理作业标准化要求，着力提升重点工程现场管理档次；建立重点工程调度制度，针对集团内部重点项目成立专班督导组，由公司主要负责人任组长，集团外部重点工程指定专人重点督导。严格落实日报、周碰头、半月调度、月分析、季度总结、严肃考核闭合管理制度，进一步明确目标、确定时间节点及保障措施，实现重点工程层层分解落实，确保如期兑现履约。