开滦建设集团矿建工程处多向发力  确保首季开门红

今年以来，开滦建设集团矿建工程处深入贯彻公司两会工作部署，锚定目标任务，科学合理制定推进方案，坚持管控升级，深入落实“六大攻坚”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是强化组织，提升工期履约率。矿建工程处科学分解全年目标任务，进一步优化施工组织，不断提升工期履约能力。全面落实日督导、周调度，对所有在建工程编制详细进度计划安排，明确工期要求，严格按进度计划安排施工；多措并举，统一步调，加大人员保障、工序衔接、设备运维、提升运输管理力度，有效保证各在建工程项目正常施工；加强施工现场环节管理，重点解决影响制约施工进度的关键问题；坚持技术、管理创新创效，优化施工方案，积极推广应用新材料、新工艺、新设备，确保工程优质高效推进。

二是严格管控，夯实安全管理基础。持续保持安全管理工作高压态势，全面做好开工前的确认工作，将重点工程的井筒巷道掘进、顶板管理作为重点，全面开展安全检查和隐患排查，做到全覆盖、不断线；抓好“开工第一课”的安全教育，重新进行施工安全技术措施贯彻，做好节后收心工作，做到人到岗心到岗；对所有工程施工区、库区和人员密集的宿舍、办公场所，采取工程处、项目部上下联动，进行专业排查、综合督查和领导干部包联包保检查等形式进行安全大检查，有效防范各类隐患事故，保障安全生产形势持续稳定。

三是精细管理，提高经营运行质效。进一步推进项目五化管理工作，按照公司要求形成项目主管理体系，进一步提升项目管理标准化、规范化、程序化水平；进一步加强成本管控，全面推进项目成本分析管控机制，做细做精做实成本管理；进一步推进结算清收工作，建立应收账款台账，不断完善年（月）度结算制度，做到底数清晰，从而加快工程结算进度和资金回笼速度；进一步深化风险防范，加强规范化管理，严格物资采购、劳务用工、合同签订等工作管理，强化刚性约束，确保稳健经营。