开滦建设集团制冷工程处多措并举 确保各项工作开好局起好步

新年伊始，开滦建设集团制冷工程处统筹推进各项工作，以强化市场开发、细化成本管控和优化生产组织为重点，加大工程开发力度、降低施工成本和提高施工能力，确保各项工作高标准起步，为实现首季开门红打下坚实基础。

一是强化市场开发，拓展生存空间。瞄准既定目标任务，主动出击，加大工程开发力度。紧紧抓住西部矿井建设有利时机，广泛搜集工程投标信息，超前运作，重点跟进工程投标工作，力争实现井筒冻结工程新突破。不断在巩固地铁冻结市场上下功夫，保障地铁冻结项目接续。积极拓展其他区域冻结项目，做好前期调研和跟进工作。

二是细化成本管控，降低施工成本。按照公司成本管控要求，多方面着手持续降低项目施工成本，提高市场竞争力。针对周转材料较多的现状，把材料循环利用作为成本节约的重要一环来抓，准确掌握材料、数量和状况，合理调配，优化使用。强化对地铁项目成本考核，从进度、成本、安全等方面制定项目考核标准，项目部根据标准制定施工计划，并严格按照计划实施，确保实现项目计划目标。

三是优化生产组织，提升施工能力。结合各项目生产特点和实际变化，以结果为导向，在人员、材料、设备上科学调度、严格管理，不断优化生产工序，全面提升项目施工能力。为保障工程顺利开工，项目部提前制定材料计划，工程处强化材料调配，确保各项目开工前将材料准备到位。