开滦建设集团地矿工程处认真贯彻落实公司两会精神

开滦建设集团2024年党政工作会议召开后，地矿工程处紧密结合实际，以“创新发展增质效 内聚合力再起航”为总体原则，认真谋划了“六深化 六提升”工作举措，为持续推进公司高质量发展稳步升级做出贡献。

一是深化精准管控，提升安全管理效能。加强安全法律法规和操作规程学习培训，不断强化员工对安全、事故的理解和认知，做到警钟长鸣；严格落实安全责任制，形成上下职责明确、相互分工协作、党政工团齐抓共管的安全生产责任体系；加强安全责任监督和执行力考核，提高安全管理效率；通过安全风险辨识，从设计、装备、操作等方面采取措施，解决物的不安全状态和人的不安全行为。通过项目自主管理、部门服务督导、工程处检查考核，形成自我管理、不断完善的安全生产工作机制。

二是深化技术质量，提升专业发展动力。做好技术创新工作，不断引入行业新材料、新工艺，进一步完善注浆法再造隔水层施工工艺，加快覆岩离层注浆技术研究与应用，提升大口径钻孔施工能力。加快设备适配性研究，拓展井下定向超前探工艺应用。做好质量管理工作，定期对施工质量调查评估，由专人负责，协助项目部查找影响施工质量的各类因素，提出优化、改进措施。

三是深化施工组织，提升施工管理水平。项目部持续加强自主管理和工程项目动态管理，确保工期、安全等管理目标落实，做到明确责任，明确目标、明确奖罚。进一步抓好施工组织设计编写，严格执行施组、方案、措施编制与审批流程。加强施工组织监督考核机制。每个月对所有项目的施组、方案、措施执行情况进行督查，发现问题及时发出预警并告知主管领导。

四是深化精细管理，提升经营管理水平。完善2024年项目部考核办法，确保项目自主管理水平和经济效益双提升。加强项目部材料采购管控。及时调配人力资源、优化项目部人员结构，规范合理使用劳务工，压缩工资及附加费用。

五是深化员工培训，提升人才队伍实力。2计划024年开展2次工程处级管技人员素质提升培训活动，组织技术人员交流会1场次以上，项目部每年至少组织3次业务培训并留有记录；加快新入职大学生培养，不断壮大技术队伍，根据项目生产需要补充技术人员招录计划，补充到生产一线定向培养，具备任职能力后及时进入相关岗位积累经验。