开滦建设集团安装工程处全面构建“三个三”人才培养机制

近年来，开滦建设集团安装工程处聚焦企业高质量发展，以培养造就一支“爱企业、能管理、懂技术、善实践”的人才队伍为目标，通过日常教育、动态考核、调岗轮训、督导学习等方式，全面构建“三个三”人才培养机制，为推动企业持续发展提供坚强的队伍支撑。

一是强化“三支队伍”建设。以打造思想政治素质合格、作风执行力过硬、龙头带领作用明显的管理团队为宗旨，对工程处机关部门负责人、项目部领导班子和管理岗位进行了充实调整。2023年，实现19名同志岗位晋升和调岗，为管理团队注入了新力量，为适应目前的生产经营形势，培养一专多能复合型人才创造了良好条件。

二是开展“三大工种”培训。为确保各项施工安全高效，维护企业资质信誉，推进企业资质升级，加强以电工、焊工、起重工为重点的“三大工种”特种作业培训工作。2023年，17人参加了初级培训并取得作业证书，97人参加了特种作业复训，圆满完成了特殊工种培训计划。

三是督导“三项资格”考试。以全面提高管理人员，尤其是专业技术人员的理论素养为切入口，鼓励并组织专业技术人员积极参加职称资格、执业资格、安全从业资格等考试培训和取证工作。2023年，187人完成一般作业安全复训，对29名新入职职工进行了安全三级教育，36人完成安全三类人员培训、复训和取证，累计28人取得了建造师、造价师、安全工程师等执业资格，进一步提高人才队伍的整体素质，积蓄企业发展的内在潜能。