开滦建设集团地矿工程处推进项目五化管理 提升经营管理质效

开滦建设集团地矿工程处按照公司统一部署，本着“工作落实在项目、解决短板抓重点、体现效益最大化”原则，全面推开项目施工五化管理，实现项目管理由被动管理向主动管理转变、由分散管理向系统管控转变、由生产型项目部向经营型项目部转变。

一是突出日常管理与五化管理相结合，促进管理工作规范化。结合公司《推进施工项目档案化管理工作的实施方案》要求，制定十大类、二十五小项存档标准，建立前期管理、过程管理和竣工管理三个阶段管理程序，促进项目管理档案化；制定《项目安全自主管理十有标准》《项目部自主管理流程》《项目技术人员工作标准》等，促进作业标准化；制定经营考核办法，定时召开新开工程上钻准备会议，每周召开调度会议，每月考核工程签证、工程结算等，促进管控流程化；明确成本管控重点，将工作重心放在项目成本事前目标分解、事中监督控制、事后经验总结上，促进成本精细化；坚持“效益优先”原则，以风险识别、风险防范、日常监控为重点，消除项目风险隐患，促进效益最大化。

二是突出试点推进与全面铺开相结合，促进项目管理自主化。在不断总结经验的基础上，完善项目五化管理模板，制定项目自主管理流程。从2023年下半年开始，将五化管理作为提升项目自主管理的核心内容，全面推开五化管理工作。在曹家滩工程中，积极实践“科研+施工”合作模式，突出标准化施工、流程化控制、科学化管理，有效降低施工成本。井下钻探项目部制定项目档案化管理模板，制定材料采购审批、修旧利废、循环使用制度，落实项目安全自主管理十有标准，成为公司首个安全自主管理达标项目部和五化管理达标项目部。

三是突出增收增效与节支降耗相结合，促进经济效益最大化。全力以赴谋划开发一批投资规模大、科技水平高、带动能力强、质量效益好的项目，认真谋划绿色保水开采项目、覆岩隔离充填注浆减沉项目、地面瓦斯预抽项目、地灾水害治理项目等四大板块开发思路。注重节支降耗，紧紧围绕科技创新降成本、高效施工降成本、人力优化降成本、精细管理降成本，不断提升企业经济运行质量。