开滦建设集团矿建工程处打响“决胜四季度”安全保卫战

进入10月份以来，开滦建设集团矿建工程处为圆满完成全年安全工作目标，认真落实上级各项安全工作部署，上下联动、全力以赴、真抓实干，全面打响“决胜四季度”安全保卫战，以最大决心和最严格举措扎实推进四季度安全管理工作，确保实现安全生产自然年。

一是提高思想认识，坚定安全工作的决心。深入落实公司党委持续深化“五强五促”党支部工作机制建设部署，结合矿建工程处当前安全管理工作实际，持续开展“强管控促安全”活动，在各党支部召开专题会议，牢固树立安全发展理念，认真落实安全工作责任制，加强员工安全思想教育。所属各项目部认真落实政府和上级下发的安全文件，严格按照文件要求进行学习、传达、落实。要求各项目部正确对待安全检查工作，随时做好迎检准备。项目部强化责任落实，做到压力传递，时刻绷紧安全弦，认真做好安全形势和安全警示教育工作，严防思想麻痹、工作松散、管理不到位现象出现。

二是强化责任落实，夯实安全工作的基础。持续推进“十管十控十自律”安全管理模式，制定项目部管技人员、班队长、操作员工三级管理考评制度，明确各级职责，实现项目部安全管理工作运转顺畅。认真落实“两清单”检查制度,严格按照清单内容进行逐项检查，带班人员熟知清单内容，下井后认真排查，及时反馈整改情况，项目部及时进行督导，实现问题销号管理。工程处安监站进行项目部清单运行质量抽查，对检查清单中重复出现内容进行严肃考核。同时加大安全检查力度和频次，让“两清单”管理见实效。

三是明确重点环节，把握安全工作的重心。严格按照公司相关要求，在严格做好带班和值班、班前会召开等日常工作的基础上，切实加强重点领域、重点部位的安全管理，确保实现精品工作面和五星级项目部创建验收工作。持续强化运输车辆管理、顶板和片帮管理、自救器使用管理、动火作业管理，重点加强爆破管理，火工品运输、装药、现场确认工作，严格按照规范操作。加大提升、通风、排水三大系统的设备运行维护工作，着力提升重点领域、部位的安全状态。