开滦建设集团党委强化“五个教育” 全力决战四季度

进入四季度，开滦建设集团党委聚焦任务目标教育、安全形势教育、品牌形象教育、市场导向教育和企业精神教育五个方面，引导全员统一思想认识，抓细工作举措，全力决战四季度，确保圆满完成全年目标任务。

一是强化任务目标教育，凝聚全员合力。开滦建设集团党委坚持目标导向，层层传导压力，利用生产调度会、班前会等契机，广泛开展目标任务教育，将全年经营指标、重点工作完成情况、四季度争创指标传达到每一个项目部、班组，进一步增强各级管理人员紧迫感和使命感，凝聚完成全年各项任务目标的思想合力。要求各单位树立强烈的目标意识，对照全年重点工作任务，找短板、补差距、抓落实，以更高的效率推动年度重点工作如期兑现、高质量完成，为明年开新局打下坚实基础。

二是强化安全形势教育，筑牢安全防线。把“明形势 强理念 提素质 保安全”主题安全教育活动作为四季度提高员工安全意识，确保全年安全目标顺利实现的重要举措。向广大员工传达上级安全生产要求、分析当前安全生产形势，讲清安全生产的重要性，增强全员安全生产意识。广泛开展事故案例警示教育，进一步强化红线意识和底线思维，引导广大员工牢固坚持“安全第一”的方针，夯实安全生产基础。持续深化员工素质提升、自主安全管理、安全生产标准化达标工作，打造一流安全高效的本质型安全员工队伍，推进企业整体安全管理水平再上新台阶。

三是强化品牌形象教育，提升工作质效。针对当前在建项目多、任务重，且部分项目工期紧、难度大、标准高等现状，教育广大员工牢牢树立责任意识和大局意识，珍惜每一个项目，干好每一项工程，把企业的品牌形象和发展势头保持住、巩固好。要求各单位从施工方案、现场组织、责任分工等方面精细组织，严肃施工计划管理，细化制定节点考核目标，充分调动员工生产积极性，确保工期兑现。要求坚持质量第一，对各项工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序加强管理，全力打造经得起检验的满意工程、精品工程、样板工程。

四是强化市场导向教育，培育发展优势。教育广大员工坚持服务好局内市场，稳固现有市场，稳步开拓中西部地区大型煤炭工程建设市场。持续巩固非煤矿山、地灾治理等市场优势，加快构建多专业、多领域共同发展的新格局。依托专业技术优势和全产业链优势，布局前沿领域新市场，全方位加大矿山数字化、智能化服务，为推进红树梁煤矿、库车煤矿智慧矿山建设、加快建设“五个现代化开滦”贡献力量。

五是强化企业精神教育，激发企业活力。在开滦建设集团成立70周年之际，回顾总结企业改革发展的历史进程和成就经验，向广大员工讲清建设人在企业转型发展过程中积极作为、奋力进取的精神风貌，以先进典型教育人、鼓舞人，唱响新时代主旋律。深入学习宣传贯彻新时代“特别能战斗精神”和集团公司新版《企业文化手册》，引领广大员工坚定开滦文化自信，传承开滦文化根脉，以强烈的荣誉感和使命感阔步迈进新征程，以实际行动助推企业高质量发展。