开滦建设集团锚定任务目标 全力冲刺首季开门红

今年以来，开滦建设集团锚定“资质能力升级、规模效益进位、发展能级塑造、科技赋能增效”核心任务，以培育新质生产力为抓手，全力冲刺首季开门红，为全年高质量发展夯实根基。

一是锚定市场拓展目标，内外协同拓空间增份额。坚持“煤与非煤并重、局内与社会市场两条腿走路”思路，以优质履约和技术创新筑牢内部市场“基本盘”；深耕西部市场等重点区域，深化与非煤企业的合作，助推“非煤开滦”战略深入推进。抢抓绿色矿山、保水开采等新兴市场机遇，培育新的增长极。

二是精益生产组织管理，攻坚项目保履约提效能。以实现履约能力新跃升为导向，强化在建工程精细化管控，建立“日统计、月分析、季考核”机制，对重点工程实施专项调度、专项考核，严格把控施工节点，优化多专业协调施工流程，充分发挥综合优势。针对在建项目，科学制定施工组织设计和实施计划，合理统筹资金、材料、人员等资源配置，确保工期兑现。

三是从严抓实安全管理，筑牢防线守底线保稳定。深入开展“安全整治深化年”活动，以高质量安全护航高质量发展。完善安全风险防控体系，常态化推进安全双重预防机制建设，对首季复工复产项目开展全要素、拉网式安全大检查，实现隐患排查、整改、销号全闭环管理。提升安全生产标准化水平，以创建精品工程为载体，推进安全生产标准化一级标准创建。

四是深化精细经营管控，降本增效稳资金防风险。树牢“过紧日子”思想，以“成本管控深化年”活动为抓手，推广六大成本管控方法和九大管控制度。推进施工工艺改进，提升施工效率、降低施工成本。全面排查经营、用工等各类风险，确保首季实现经营效益稳步提升、资金链安全稳定。