开滦建设集团安装工程处加强青年队伍建设 赋能高质量发展

开滦建设集团安装工程处高度重视青年员工队伍建设，将其作为安装专业可持续发展的基础性工作，多措并举、多点发力，积蓄高质量发展核心竞争力。

一是重视青年员工职业生涯发展。深入落实“选、育、用、留”人才培养机制，以“三年打基础、三年促提升”为工作思路，坚持岗位需求与个人发展并重，组织开展多场次职业生涯发展交流分享会，精准制定个人发展规划，增强青年员工与企业共命运、同发展的意识，打造更具发展、更有潜力的青年人才队伍。

二是重视青年员工思想教育和典型选树。强化对青年员工的形势任务教育，加大正面典型宣传力度，着重于企业与个人的发展、利益、责任共同体教育。广泛宣传王海庆、郭峰等开滦技术专家先进人物事迹，选树第二项目部钳工班组长侯伟、第四项目部起重班组长王建国等青年员工为2025年度公司先进生产工作者，着力打造一批90后先进典型。同时，组织开展“安全生产好、施工业绩好、工作态度好、操作技能好、创新协作好”五好青工评选活动，持续培育90后优秀青年员工先进群体。

三是重视青年员工素质提升和能力建设。督导青年管技人员职业资格证书考取和操作岗位员工技能等级提升，建立“一人一档”动态管理台账，做到底数清、情况明，同步提供相关学习资料。重点加大井筒装备、智能化等方面专业人才培养力度，切实做到在工程施工中能组织、能指导、能总结、能创新，不断提升青年职工综合素质水平。