开滦建设集团认真贯彻落实集团公司2026年两会精神

集团公司2026年两会召开后，开滦建设集团迅速传达学习会议精神，紧密围绕“稳、进、调、提”工作方针，“四跃升一新质”发展目标和“四个深化年”活动要求，进一步细化思路、完善举措，着力在谱写“五个现代化开滦”新篇章中积极贡献建设力量。

一是强化市场开拓精准发力，实现发展空间新跃升。加大覆岩离层注浆治理等核心技术的研发与应用推广力度，以技术创新解决实际生产难题，同时全力保障集团重点项目建设。坚定拓展西部市场战略决心，扩大业务份额。深化与科研院校的产学研合作，提升社会市场技术话语权。紧扣“非煤开滦”战略部署，做实做深金属矿山施工业务。

二是强化安全管理从严从实，实现安全防线新跃升。深入开展“安全整治”深化年活动，深入推进安全双重预防机制建设，常态化开展安全隐患排查治理，加强重点领域的安全防控和专项隐患排查。以创建精品工程为载体，全面推进安全生产标准化一级标准创建工作。

三是强化生产组织精益高效，实现履约能力新跃升。加大重点工程考核及定期调度，加强工程进度监控与协调，及时解决施工过程中的问题和困难，确保工程进度按计划推进。优化综合项目部管理及多专业协调施工，充分发挥综合优势。全力打造标杆样板工程，总结可复制的管理经验，带动企业整体管理水平的提升。

四是强化经营管理精细提质，实现盈利能力新跃升。大力开展“成本管控深化年”活动，全面提升企业经营质量和盈利水平。严格落实“应控、可控、必控”的成本管控理念、“N个1%”的成本管控持续提升目标、“至少三次追问”理论，推广六大成本管控方法以及九大成本管控强化制度，有效提升经营质效。

五是强化技术创新驱动升级，实现核心竞争力新跃升。充分发挥省级技术中心、市级技术中心、技能大师工作室等平台作用，积极开展技术创新活动，培育一批技术精湛、创新能力强的高素质技术人才。持续加大科技研发投入，以钱家营矿、唐山矿减沉注浆项目为契机，打造覆岩隔离注浆绿色项目，加速形成产业化。