《开滦日报》全面发挥生产服务主力军作用

（2025年2月7日一版）

建设集团认真贯彻落实集团公司2025年两会精神

全面发挥生产服务主力军作用

本报讯（记者 吴萌 通讯员 陈坤）集团公司2025年两会召开后，建设集团认真贯彻落实会议精神，进一步统一思想，细化工作举措，全方位强化“五强五促”引领保障，全面发挥生产服务主力军作用，为构筑“五个现代化开滦”改革发展新图景贡献力量。

建设集团党委紧紧围绕党的领导融入公司治理各领域各环节，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。他们常态化开展“五强五促”党支部品牌创建，对标对表、典型引路，提升解决生产经营重点和难点问题的能力，全面提高项目管理水平。他们持续巩固拓展解放思想大讨论丰硕成果，推进大讨论活动的常态化开展、成果转化的长效化落实。

新的一年，建设集团将继续坚持“两个市场”并重的原则，持续拓展西部社会市场领域和区域，加快构建全专业市场开发新格局；紧紧围绕集团公司2025年两会报告中提出的“巩固提升煤炭产业”和“做精做强化工产业”工作布局，主动、超前做好集团公司内部市场信息收集、过程跟踪和技术服务等各项工作，全力保障重点项目建设，为集团公司生产稳定发挥重要保障作用。

为营造高质量发展稳定环境，建设集团深化安全生产整治提升，守好守牢安全底线。他们全面压实安全责任，形成公司督导、专业监管、项目自主管理“三位一体”安全管理模式。他们加强安全风险防控和隐患排查治理，深入做实“双控”预防机制，重点对立井提升、井筒井口作业等环节存在的较大及以上安全风险因素进行严格防控，防范重大事故。

建设集团落实项目“五化”要求，高质量开展建设谋划，提出设计优化建议，全面做好工程前期和过程服务。他们加强过程管控，全力保证资金、材料、人员等要素充足，不断优化施工工艺，持续调整和纠偏，确保工期兑现。他们严格落实工程项目施工进度管理办法，继续推行重点节点单独考核兑现机制，确保按时完成施工任务。

牢固树立“大成本”观，提升成本管控水平。建设集团建立成本管控、降本增效长效工作机制，出台专项管理办法，做好大宗材料、周转料和劳务分包管理机制的研究落实工作。同时，他们聚焦高、新、特、难复杂工程，通过总体方案优化、施工组织优化、工艺创新、设备材料创新等方式，切实达到降本增效的目的。此外，他们加强结算清收工作，完善预算管理机制，按时进行工程结算，及时回收工程款，确保完成应收款项指标，保持资金收支平衡。