开滦建设集团坚持“三个三”工作思路  持续加强人才队伍建设

近年来,开滦建设集团立足做大龙头专业、做足优势专业、做强传统专业、发展新型专业的战略发展定位,强化人才成长平台建设,坚持“三个三”工作思路,着力培养专业化、高端化自有人才队伍,为持续推进公司高质量发展提供强大人才保障。

一是坚持“三原则”,夯实工作基础。坚持党管人才原则,聚焦工作重点,细化人才发展方案,引领、筑牢人才工作基础。注重员工思想培塑,强化员工形势任务教育,大力营造“尊重人才、重视人才”的发展理念。强化《专家型人才管理办法》《关于促进操作岗员工技能等级提升的意见》等制度执行,不断强化组织保障。坚持广纳贤才原则,积极争取政策支持,充分利用国家大学生就业服务平台、校聘云等主流新媒体平台,深入开展线上线下校园招聘会、双选会,人才队伍不断壮大。坚持开拓创新原则,拓展工作思路,搭建公司“人才交流平台”,发挥人才“中转站”作用,注重各专业人才吸纳和储备,有效解决人才交流不畅,岗位需求与人才储备之间不均衡等问题。充分发挥省级技术中心、市级技术研发中心、大师工作室等平台优势,紧密结合技术比武、岗位描述大赛等载体,利用“学习强企,网络培训”、“青年大讲堂”等学习平台,开展先进技术知识的学习与研究,提升工作质效。

二是坚持“三加强”,深化针对性培养。加强思想政治引领。紧密结合企业70年发展历程,扎实推进形势任务教育走深走实,找准员工爱党爱国爱企、艰苦奋斗共鸣点,激发敢为人先、锐意进取的工作热情,树立敢打必胜的信念和对企业发展向好的信心。注重和谐劳动关系构建和温馨人际关系塑造,通过恳谈会、困难帮扶等手段,不断增强员工获得感、幸福感、归属感。加强技术技能培训。加大员工常规培训和专题培训工作力度,不断提高“存量”质量,快速提升管理、技术、技能等能力。严格落实相关鼓励政策,大力推动工程地质、工程测量等职称评审和矿建、市政专业建造师等执业资格考试动员组织。加强复合型人才培养。以国家相关法律法规、企业制度、业务知识、管理知识为主要内容,分级别、分专业组织培训。选派作风硬、敢担当、能作为的机关岗位员工到基层锻炼,加快成长成才。通过分配政策引导,鼓励员工一专多能,成长为复合型人才。

三是坚持“三深化”,强化平台建设。深化“导师带徒、名师高徒”活动。以导师带徒活动为有力抓手,进一步增强新入职员工的归属感、安全感,确保队伍稳定,留住人才。以全面提升青年员工技术业务素质、培养高技能人才队伍为目标,扎实开展名师带高徒活动,进一步深化导师带徒活动。近三年来,签订导师带徒协议150余对,营造了良好学习和帮教氛围。深化“大师工作室”活动。在成功申报“两个技术中心”后,公司在行业话语权得到进一步巩固,有效带动重点项目研究和实施,吸纳更多优秀人才,积累更多施工经验。在大好背景下,公司持续推进工作室建设,2023年,公司首个集团公司级技能大师工作室正式成立,为高技能人才成长搭建了更加高效的孵化平台。同时依托三个“创新工作室”,持续强化技术培训和人才培养,营造创新环境和氛围。深化“技术比武”活动。充分认识职工技术比武是提升职工理论水平和实战操作技术能力的重要措施,公司超前谋划、严密组织,定期举办各专业“技术比武”,近年来,举办项目管理、预算、政工等管技岗位和电工、钳工、起重工等操作岗位技术比武30余场次,有效增强了员工的学习和工作热情,以比武促学习,以学习促提升,员工素质显著提升。