开滦建设集团制冷工程处“三个严抓”深入推进项目施工“五化”管理

开滦建设集团制冷工程处深入贯彻落实公司项目施工“五化”管理活动实施方案,强化项目全过程管控,在落实责任、建章立制、严肃考核等方面不断加强管理,着力解决“五化”管理推进过程中难点问题,促进项目管理水平进一步提高。

一是严抓责任,确保政策落实。工程处成立项目“五化”管理工作推进小组,由党政正职任组长,班子副职任副组长,机关各部门负责人和项目部负责人担任成员,协调组织落实公司政策规定,推进项目“五化”管理工作落实落地。每半月组织召开推进会议,详细汇报项目“五化”管理实施进程,针对存在的问题开展集中讨论,并制定整改措施。鹰骏、惠安等新开项目负责人按照“五化”管理要求严格落实,按照管控流程做好项目施工,各项工作统筹安排、统筹调度,实现管理效率提升。

二是严抓制度,确保有据可依。系统梳理已有管理制度,组织相关人员按照项目“五化”管理要求细化管理制度,明确目标、任务、措施等方面内容。逐步将“五化”管理制度化、规范化,并将政策落实到各项目部,保障项目部在执行上有据可依,提高管理效率。贴合现场实际,强化工程验收、付款、签证、成本管控等薄弱环节,进一步规范“五化”管理流程。

三是严抓考核,确保管理实效。工程处将项目“五化”管理纳入项目部月度考核,制定考核标准,管理小组成员深入现场督导检查项目部“五化”管理工作开展情况,依据考核标准进行考核,督促项目部做好“五化”工作。针对安全生产标准化等关键环节,按照公司《安全文化建设检查考核管理办法》《开滦建设集团公司施工现场宣传阵地规范(2024版)》等制度严格考核,确保安全生产标准化执行到位,树立开滦制冷品牌形象。