开滦建设集团建筑第二工程处强化关键节点把控 确保项目工期兑现

今年以来，开滦建设集团建筑第二工程处进一步增强履约意识，以抢抓时间进度、强化要素保障、加大督查力度为抓手，强化关键节点把控，确保在建项目工期兑现。

一是抢抓时间进度，把握进度节奏。坚持开工即冲刺，进一步明确节点目标，倒排工期、加快推进，对照时间节点完成工作任务，确保取得标志性进展；做细做实各项前期工作，预防劳动力不足、工序衔接不顺畅等问题，充分预留提前量，采取挂图作战模式，全面抢抓工程进度，为圆满完成目标任务提供有力支撑。

二是强化要素保障，推进项目进展。强化各类要素保障，切实加快项目建设进度，为助推项目投产奠定坚固基础。坚持制定合理资金计划，给予更多资金支持，使材料、劳务、机械等费及时支付，保证施工环境稳定；工程办公室切实履行主体责任，从严从细做好安全生产检查督导工作，深入排查化解各类风险隐患，切实营造安全稳定氛围。

三是加大督查力度，推动任务落实。坚持重点项目“日汇报、周检查、月督办”工作制度，紧密围绕目标任务，定期开展检查考核，切实推动节点任务目标实现；深化落实领导带班制度，紧盯施工现场，指导项目解决实际困难和问题，及时消除影响进度因素；加大对重点任务目标落实情况问责力度，对落实不力的责任人视情况给予月度考核，并纳入月绩效考核，以责任追究确保各项工作落到实处，全力保证项目如期竣工交付。