开滦建设集团制冷工程处四强化四落实 全力做好重点工作今年以来,开滦建设集团制冷工程处瞄准目标任务,认真研究制定各项措施,全力推动党建引领、安全管控、工程建设、结算清收等重点工作落实,促进工程处高质量发展。 一是强化党建引领,落实建设机制。推进“五强五促”党支部工作长效机制建设,打造坚强战斗堡垒,做到集中力量、敢于碰硬、敢打硬仗。按照井筒和地铁施工领域,成立井筒项目党支部和地铁项目党支部,组织机构更加完善,党组织生活更有活力。工程处党总支全面开展讲党课活动,指导党支部做好“五强五促”党支部工作长效机制建设,不断发挥党组织在生产、经营上的引领作用,推动项目各项工作落实。 二是强化安全管控,落实安全责任。强化领导班子主体责任落实,严格履行包保责任,不断压实安全责任。推进双控机制建设,组织开展全面风险辨识,1-5月份对涉及的13个部位辨识出安全风险109项,进行风险分级,逐条制定风险管控措施,并对较大风险作业内容,如涉氨作业,制定专项安全风险管控方案。开展隐患排查治理,工程处共检查项目部施工现场25次,查出隐患问题122项,均已得到整改。 三是强化工程建设,落实工期兑现。不断推进井筒、地铁两大领域项目建设,树立良好口碑。积极推进鹰骏主立井冻结工程建设,截至5月底累计造孔已完成29个,安全文明施工及现场施工管理得到业主单位高度评价。做好地铁联络通道验收工作,天津地铁7号线土建3标共5座联络通道,验收过程中,工程施工质量得到高度认可,各项资料齐全,一次性验收通过。 四是强化结算清收,落实资金回笼。下大力量做好结算清收,采取以收定支、集中管控的资金使用原则,督促按时计价开票,确保资金回笼。工程处对所有项目进行梳理分类,明确清收目标、时间节点,安排专人进行清收,统筹应收款项指标完成和资金收支平衡,确保资金运行安全稳健。 |