开滦建设集团制冷工程处“四个深化”全力冲刺“双过半”

今年以来，开滦建设集团制冷工程处认真贯彻落实公司工作部署，锚定任务目标，持续加压奋进，不断深化市场开发、安全管控、成本管理和技术提升，确保实现“双过半”。

一是深化市场开发，把握发展机遇。强化井筒冻结工程市场开发，成立投标工作小组，全面推进投标工作，选派专人跟进，沟通交流投标事宜，先后中标鹰骏、惠安两项井筒冻结工程，持续拓宽社会市场。通过各种渠道收集工程信息，重点加强与设计院联系，从项目前期做好信息调研，做到优质项目早介入、早开发。与矿建单位组成联合体，增加投标机会，提升中标率。

二是深化安全管控，筑牢安全防线。针对各项目施工特点实行专项安全管控。陶忽图项目部加强涉氨场所管理，开展氨泄漏应急演练，提升从业人员应急处置能力。杭德市域铁路项目部开展防汛应急演练，检验应急抢险救援队伍快速反应能力，提高项目部应急组织水平。各项目部定期开展安全检查和隐患排查，对检查出的安全隐患问题安排专人负责、限时整改，形成闭环及时反馈。深化安全自主管理，提升员工自控能力。工程处建立自主管理量化考核机制，将考核结果与员工收入挂钩，引导员工自觉执行岗位操作标准，规范操作行为。

三是深化成本管理，降低施工成本。强化项目成本考核，在开工前，工程处与项目部进行项目目标成本分析、预测，在施工过程中，每月对目标成本与实际成本进行比较，控制费用支出，工程结束后对项目进行全面成本分析，按照考核办法进行最终考核，激励项目部降低施工成本。进一步加强材料管理工作，适时推广适应项目实际的材料管理系统，实现材料精细化管理。

四是深化技术提升，增强创新能力。扎实开展2024年度技术创新立项，立项《大直径超深井冻结调控技术研究》和《巨厚砾石层冻结技术及工艺研究》技术创新项目，持续提升井筒冻结技术水平。开展设备技术交流会议，加快设备更新步伐，全力打造国内一流的冻结智能化工地，提高市场竞争力。强化井筒冻结项目节电研究，以青年人才创新项目“井筒冻结工程节电技术研究”获得集团公司重点资助为契机，深入推进维护冻结期节电专题研究，在保证施工安全的前提下，实现最大限度降低用电量，节约施工成本。