开滦建设集团全面推进施工现场宣传阵地标准化建设

为进一步规范施工现场宣传阵地形式，提升项目管理综合能力水平，开滦建设集团通过发布规范、检查指导、打造样板、观摩交流等一系列措施，全面推进施工现场宣传阵地标准化建设，有效提升公司整体形象，进一步增强行业影响力和市场竞争力。

一是坚持文化引领，展示企业形象。把施工现场宣传阵地标准化建设作为加强企业文化建设的一项重要工作来抓，深入贯彻落实集团公司企业文化建设有关要求，依托新版《企业文化手册》，将施工现场宣传阵地建设融入安全生产、施工管理、理念培育、品牌战略之中，引导广大员工增强对开滦企业文化体系的认知认同，以文化的力量增强凝聚力、激发创造力、提高竞争力。同时，进一步丰富企业文化建设的形式与内涵，凸显特色的项目文化建设，持续提升项目阵地建设标准化、文明施工管理规范化，通过内炼素质、外树形象，不断打造一流精品工程，为公司高质量发展稳步升级提供支撑和保障。

二是立足顶层设计，统一规范标准。重新修订发布《施工现场宣传阵地标准化建设规范（2024年版）》，主要包含文化理念、安全管理制度、文明施工、企业形象、附则等五大部分，细化42项具体内容，涉及施工区、办公区、生活区、会议室、党员活动室等宣传阵地，按照“规范统一，标准一致”原则，全方位多角度展示项目文化。施工现场各种宣传栏、展板、牌板统一设置固定样式、固定尺寸，各类标牌颜色统一配色，主色调均体现“建设蓝”；统一规范公司简介、施工场区大门、企业理念、八板两图等宣传内容和形式，门牌、彩旗、窗帘等印贴企业标识，进一步营造规范、整洁的项目文化环境。

三是依托重点工程，打造特色亮点。从实从细安排宣传阵地标准化建设推进工作，以在建项目为重点，着力打造标准化建设亮点工程，要求新开工项目100%落实规定要求，研究制定本项目标准化建设工作方案，做到开工一个、达标一个。安排专人加强对重点项目、大型项目的帮扶指导力度，全力打造标准化工地典范，全面提升企业品牌形象。推广交流项目文化建设中的典型经验和做法，推出《项目文化创建成果展示》专栏，形成经验互鉴、优势互补的创建氛围。组织召开项目标准化推进会，通过观摩学习、交流借鉴，进一步对标先进、查找差距，推进各专业项目文化建设有亮点、有特色、有成效。

四是加强刚性约束，形成长效机制。建立健全施工现场宣传阵地标准化建设考核体系，与项目“五化”管理、安全管理、安全文化建设同步考核，切实增强项目管理人员大局意识和责任意识，推进标准化建设在项目落地实施。持续做好过程检查纠偏，明确检查工地、时间及主要内容，对全公司在建项目宣传阵地标准化体系的执行情况、实施效果等进行检查，检查完成后及时对存在的问题进行反馈，要求限期整改，对于整改情况进行跟踪检查，确保在建项目全面达到标准统一、形象提升的目的，为企业持续高质量发展奠定坚实基础。