开滦建设集团实现首季“开门红”

今年以来，开滦建设集团深度融入“五个现代化开滦”，瞄准特级资质升级阶段任务，围绕“稳规模、强管理、提技术、防风险、增效益”，锚定“六大攻坚”，抢抓市场机遇，科学谋划、精准施策，持续推进高质量发展稳步升级。一季度，圆满完成企业产值、利润等各项指标任务，实现首季开门红。

一是发挥党建优势，提供政治组织保障。深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司两会精神，开展形势任务教育，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，引导广大员工不断在推进企业高质量发展的进程中展现新担当、彰显新作为、贡献新力量。紧紧围绕确保实现首季开门红等内容，锚定全年经济工作目标任务，深入推进“五强五促”党支部工作长效机制建设和高质量发展效益年活动，层层分解任务指标，及时跟进成果转化，高效推进重点项目落地，确保实现首季开门红。

二是开展重大项目攻坚，高质量发展优势越发凸显。着力研究开发体制机制，健全开发调度制度，完善专业开发协调办法，创新开发成果激励及共享渠道，形成区域信息收集跟踪体系。进一步坚定进入西部市场的信心和决心，深挖西部市场增量，加大对施工业绩和资质升级有支撑作用的工程跑办力度，强化与中国工程院武强院士团队“科研+施工”模式的深入实践，坚定不移推进企业向高端转型发展。

三是开展精准管控攻坚，安全发展根基进一步筑牢。坚持底线思维，树牢红线意识，着力提升安全管理效能。做实双控预防机制，认真组织新开工程风险辨识，制定针对性管控措施并严格落实。按照分级管控原则，定期开展隐患排查治理。重点对立井提升、井筒作业、井下开拓延深、机电安装运输、起重吊装、高处作业、深基坑、重点部位动火作业中存在的较大及以上安全风险因素严格防控，防范重大事故。做实做优安全生产标准化、素质提升和安全自主管理三项重点工作，着力提升安全管理效能，顺利通过矿业工程公司精品工程2项，安全自主管理项目部2个，全力确保实现第五个安全生产自然年。

四是开展降本增效攻坚，持续发展基础有效夯实。开展了“高质量发展效益年”活动，大力提倡过紧日子思想，持续深入落实以“五化”为内容的项目管理工作，抓实精细管理，确保精益运营。加大新技术的研究引进和应用，新工艺的创新提升，新装备的更新改造力度，丰富科技创新降本新举措；突出做好工程收尾关键环节的成本管控和重要节点考核奖惩，降低施工成本；建立全面系统的成本管控流程，实现流程的再造，形成了清晰高效的成本管控链条；全面推进项目目标成本管理机制，大力推行工序承包、计件承包、班组承包机制，完善增效降本奖励办法，经济运行质量稳步提升。

五是开展生产组织攻坚，重点项目建设高效推进。开展“六大攻坚在行动 创新创效创新高”劳动竞赛活动，充分调动员工生产积极性，多措并举保工期、保安全、保质量；强化施工过程管控，严格落实施工组织管理制度，对工期后拖、节点不兑现的严格考核；大力倡导靠优化流程、优化工艺、创新技术保工期的做法，及时、科学、有效解决工程组织当中出现的各类问题，确保了开滦化工新材料中试及产业化示范基地项目、钱家营矿业分公司绿色智能高效选煤厂和仓储运系统改造工程和新建开吕110KV变电站及电源线路项目等一批重点工程高效推进。