《开滦日报》生动诠释开滦“特别能战斗精神”

（2024年2月2日一版）

生动诠释开滦“特别能战斗精神”

——专访建设集团经理王国旗

□本报记者 吴 萌 □本报特约记者   赵春生

超额完成年初既定目标，超额完成矿业工程公司下达的考核指标，连续实现第四个安全生产自然年……2023年，面对生产组织、效益提升、风险防范三大考验，建设集团齐心协力、奋发进取，实现了经济运行历史最好年。新的一年，如何充分发挥生产服务主力军作用，推进百年开滦高质量发展持续蓬勃向上？记者就这一问题于近日采访了建设集团经理王国旗。

记者：王经理，2023年建设集团合同总额近50亿元，营业收入完成19.6亿元，实现利润突破2000万元大关，达到历史最好水平。新的一年，你们如何承压奋进再创佳绩？

王国旗：2023年是建设集团成立70周年，也是企业发展史上值得纪念和意义重大的一年。建设集团认真贯彻落实集团公司、矿业工程公司工作部署，筑牢安全发展根基，夯实管理基础，推进“七大行动”，持续巩固企业稳健向好的发展态势，取得来之不易的好成绩，连续四年获评集团公司先进单位。

2024年，建设集团明确了矿山总承包一级资质升特级的发展规划，这是在充分研判的基础上作出的重大决策，是赋予我们这一代开滦建设人推动企业高质量发展、再创辉煌的责任和使命。目标已经确定，唯有奋力向前。这就需要我们各项工作全面升级，不断扩规模、提质效，保持稳中有升的发展态势。我们将牢牢把握“高质量发展稳步升级”工作主基调，深度融入“五个现代化开滦”，紧紧围绕“稳规模、强管理、提技术、防风险、增效益”工作目标，锚定“重大项目、精准管控、生产组织、降本增效、科技创新、资质升级”六大攻坚任务，对集团公司2024年“两会”确定的目标任务再分解、再立项，明确责任、细化分工，不折不扣地抓好贯彻落实，全面做好全年各项工作。

记者：建设集团去年合同价款实现同比增长109%，获得集团公司的多次表扬，2024年如何抓好市场培育？

王国旗：我们作为一家建筑施工企业，不仅受宏观经济政策的影响，而且行业间竞争也很大。2023年，我们千方百计抢机遇拓空间，围绕“煤矿与非煤矿山”两个领域，统筹局内市场和社会市场，开发亿元以上项目4项，持续加大PC模式开发，先后签订局内PC工程16项。这一年，我们还成功进入光伏发电领域，开启了“科研+施工”领域新纪元，实现地铁累计施工过亿元大关，工程项目多点开花，叫响了开滦品牌。

在市场开发上，我们牢固树立危机意识、紧迫意识，保持合理的市场占比，保证在行业内的话语权和竞争力。2024年，我们继续厚植高质量发展优势，坚持局内局外两个市场并重、煤与非煤两个市场并举，全力以赴谋划开发一批投资规模大、科技水平高、带动能力强、质量效益好的项目；持续提高服务质量，重点加强PC项目施工管理，系统总结PC管理经验，全面发挥PC管理优势；在确保集团公司项目建设前提下，深挖西部市场增量，加大对施工业绩和资质升级有支撑作用的工程跑办力度。同时，我们还将进一步加大运营、服务、维护市场开发力度，拓宽产业发展空间。

记者：新的一年，集团公司拟定的很多重点项目工程由建设集团承建，你们将采取什么措施，跑出开滦加速度彰显开滦品牌实力？

王国旗：连续三年，我们实施高质量发展对标年、深化年、提升年行动，经营管理能力不断增强，生产组织明显提质。2023年，实现重点工程工期兑现率100%，提前11天完成库车井检孔工程，创出新疆区域井检孔施工先进水平，提前6天兑现红树梁矿选煤厂联合试运行目标，内蒙古双利铁矿三井施工连续两月破百米，石家庄裕华国际汽车科创园如期兑现工期，得到业主高度肯定。

新的一年，我们将开展生产组织攻坚，打造优质高效生产框架。一是做好前期谋划工作，优化施工组织设计，全力确保库车项目四季度“三井”建设全面铺开，年底中试基地一期工程主体完工，钱家营矿绿色改造工程年底主厂房土建封顶完工，开吕110千伏变电站及电源线路工程年底完工，国和汽车园项目“五一”完工。二是强化在建工程管理，加强过程管控，不断优化施工工艺，持续调整纠偏，继续推行重点节点单独考核兑现机制。三是强化联合体队伍管理，全面推行实名制管理，实现联合体队伍规范管理、使用和考核；不断加强分包管理，强化过程管控，从源头上控制隐患。四是提高施工作业标准，严格落实项目施工“五化”管理作业标准化要求，切实提升项目部生产、技术、安全等各方面能力，进一步夯实基础工作。通过系列措施，打造优质高效服务品牌，全力保障集团重点工程和各矿急难险重抢险抢修任务优质、高效推进，不断提升认可度和影响力。

记者：“加快创新驱动发展”是集团公司2024年“两会”报告提出的指导思想，建设集团将如何做好这项工作？

王国旗：去年，建设集团创新驱动发展也迎来了“高光时刻”。比如，我们累计装备更新投入1962万元，智能化水平不断提高。制冷工程处陶忽图副井冻结工程应用冻结信息智能监控技术，实现蒸发式撬块液位自动控制，建成国内首个冻结深度超800米的智能化冻结站。全年完成科技创新立项28项，获得河北省煤炭学会科技进步奖9项，其中一等奖2项。授权专利19项，其中“巷道压顶光面爆破方法”让爆破施工效率提升50％。与武强院士团队合作成立国家煤矿水害工程技术研究中心注浆模拟实验室，注浆技术在曹家滩治水项目中得到有效应用，在西北地区产生巨大影响。公司顺利通过2023年河北省第三批高新技术企业认证，成功迈入国家高新技术企业行列。

2024年，我们将充分发挥科技创新主体作用，加快关键核心技术培育突破，汇聚内涵式发展动力，正如集团公司所言，打造更多“妙不可言”的创新场景。首先，我们将把好技术管理关，提升施工与服务质量，修订完善《技术质量管理规定》、施工组织设计、措施方案编制模板；全面加强施工组织设计评审工作，突出做好专家论证，确保合规性、完整性、适用性、经济性和可操作性。其次，做实培育培养平台，加快优秀人才成长，打造一支技术水平一流、生产技能熟练的“高含金量”人才队伍；发挥省级技术中心、市级技术中心、技能大师工作室以及现有大项目等载体平台作用，立课题、搞攻关、建队伍、育人才，使现有平台活起来、动起来。再次，我们将做好科技创新和技术攻关，增强企业核心竞争力，比如，矿建专业以煤炭和金属矿山建设、非煤矿山技术爆破服务为基础，向非煤矿山生产托管、隧道施工、智能化施工市场新领域延伸，加快TBM盾构机的快速应用研究。最后，我们还将深入推进高端合作，强化一批新技术的开发应用，转化落地一批类似科研成果，培养一批业内顶尖人才。