开滦建设集团召开“加强成本管控 提高经济运行质量”经验交流会

11月17日，开滦建设集团在五层会议室召开“加强成本管控 提高经济运行质量”经验交流会。公司在家领导班子，总经理助理，副总经济师，机关各部门主要负责人，各单位党政正职、经营副职、项目经理代表等40余人参加了会议。

会议期间，矿建工程处、建筑第一工程处、建筑第二工程处、机电安装工程处、地矿工程处、制冷工程处等6个单位从工程处、项目部两个层面全面介绍了在成本管理工作中的思路和做法，从不同的角度交流了工作亮点和超常规的工作做法。公司总会计师朱长福作加强成本管控、提高经济运行质量工作总结，公司党委书记、董事长史贵生作总结讲话。公司总经理王国旗主持了会议。

会议全面总结了公司在成本管控工作中取得的成果，深入剖析了存在的问题和短板，客观分析了2024年面临的形势，部署下步了重点工作任务。

会议认为，公司上下深入落实成本降低安排部署，进一步加大提质降本增效工作力度，充分调动广大员工对成本管控工作的主动性，公司经营管理水平和精细管理意识整体提升。通过公司上下的共同努力，制度建设越发完善，经营管理基础不断夯实，盈利能力不断提升，历史问题处置取得突破性进展，管理创新手段不断积累。

会议指出，要正确认识开展精细管理成本降低行动的重要意义，增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感；总结成绩，正视问题，积聚成本降低行动的新动力；把握关键，找准重点，全力推进精细管理成本降低行动的深入开展；压实责任，奋发作为，确保精细管理成本降低行动取得实效。

会议要求，在肯定成绩的同时，要进一步总结经验、反思教训、严细措施，树立紧迫意识，确保完美收官。要强化工作执行，形成干事创业、勇争一流的浓厚氛围；进一步转变作风，狠抓工作推进和工作落实；强化管理创新，进一步挖掘降本增效潜力；找准成本管控发力点，确保目标任务真正落实到位。

会议强调，公司上下要坚定发展信心、夯实工作举措，履职尽责、担当作为，以此次会议为契机，推动2023年各项工作圆满收官，促进2024年高起步开局，确保高质量发展再上新台阶。