开滦建设集团服务分公司全力冲刺四季度  确保实现全年任务目标

开滦建设集团服务分公司认真贯彻落实公司党政工作会议精神，锚定全年工作任务目标，通过扩大创收成果、严细成本管控、筑实安全屏障，全力决战四季度，确保实现全年任务目标。

一是凝聚思想共识，全面打好收官战。10月17日下午，分公司党支部组织党员干部和业务骨干召开动员会议，进一步明确四季度任务目标，开展形势任务教育，深入推进劳动竞赛，为打好四季度收官战营造浓厚氛围。

二是扩大经营成果，确保创收目标。进入四季度以来，分公司深入分析前三季度生产经营情况，科学确定四季度创收目标、主攻方向，以持续完善“五强五促”党支部工作机制建设和开展全员劳动竞赛为载体，推进服务创优、产值增收，进一步扩大创收成果，确保2023年服务创收取得新突破。

三是严细成本管控，确保服务效益。为加强成本管控，降低成本费用，分公司详细分析了前三季度费用支出情况，制定四季度成本支出计划。加强采购源头管控，严把质量关，严把入库和支领手续，随时更新材料台账，做到档案资料齐全，有针对性查不足、堵漏洞，优化管控程序，力求将成本费用降至最低。

四是筑实安全基础，确保安全稳定。以开展“明形势 强理念 提素质 保安全”主题安全教育活动为契机，围绕“十二个一律”，进一步加强班组安全组织管理，夯实安全基础。强化安全教育，以防范安全风险为重点，完善双控机制，全方位、全过程落实工作职责，做到由专人负责，限时整改，形成闭环及时反馈，促进项目安全自主管理水平全面提升。