开滦建设集团装修分公司全力打好全年收官攻坚战

进入四季度以来，开滦建设集团装修分公司锁定年度目标任务，提振信心、精心部署，集中精力抓生产，通过抓进度、提质量、保安全、稳队伍，奋力打好全年收官攻坚战。

一是全面抢抓施工进度。分公司把项目作为工作的出发点和落脚点，结合实际，咬定目标任务不放松，倒排工期、挂图作战，明确责任人和完成时限，将任务分解到每个项目，将责任落实到每名带班领导、每个施工队伍，做到每日事每日了，全面把控各项目施工进度。分公司将各项目施工进度与项目部考核挂钩，调动项目部全体人员工作积极性，提高大家责任意识和危机意识，营造大干快上、全力冲刺的工作氛围。

二是全力保证工程质量。坚持产值与项目质量管理齐抓共管，着力将管理重心下沉到项目一线，充分利用线上平台和线下各种会议，组织开展技术培训和专业交流活动，研讨解决施工过程中发现的各种技术难点和质量问题。安排设计和预算人员驻守一线，鼓励年轻人到施工现场学习实践，激发全员提技能、强素质的热情和激情，提升队伍整体专业技术水平，为项目施工提供技术保障。同时加大工程质量检查力度，分公司对项目部、项目部对施工队开展层层检查，进一步把好工程质量关，积极打造优质、精品工程。

三是全面筑牢安全防线。以公司“2023年四季度安全生产竞赛活动”为契机，全面落实活动要求，加大安全检查力度，规范岗位行为。结合上级检查、单位自查发现的问题，深刻剖析安全工作中存在的短板和差距，进一步压紧压实各级安全生产主体责任，切实增强抓好安全生产的紧迫感、责任感,使广大员工主动提升自我保安、相互保安的能力水平。同时强化教育培训，利用班前会开展事故案例教育和安全知识学习，增强职工安全意识，确保实现全年安全生产目标。