开滦建设集团安装工程处全力冲刺四季度打好全年收官战

四季度以来，开滦建设集团安装工程处锚定全年目标任务，认真贯彻落实公司党政工作会议精神，稳步推进安全、生产、经营等重点工作，聚焦重点领域和关键环节，确保全年各项任务目标兑现。

一是聚焦任务目标，营造争先氛围。召开“冲刺四季度”主题形势任务教育，讲清全年任务目标、重点工作完成情况，部署四季度工作方向，凝聚全员合力，切实将思想和行动统一。以“五强五促”党支部工作机制建设和“创造新业绩建功新场景”劳动竞赛为抓手，激发争先进位干劲，营造比学赶超氛围，为完成全年任务指标奠定坚实基础。

二是聚焦安全管理，确保安全稳定。加大现场检查力度，做到不漏点、不漏项，有检查、有整改、有反馈，实现闭环管理。重点关注高空作业、动火作业、斜山运输等较大风险隐患点，建立隐患排查清单，制定专项安全技术措施，落实到项目部、班组、员工，做到人人知、人人晓。持续推进安全自主管理五星级项目部和精品工程建设，以管理标准化、施工标准化、现场标准化，保证安全生产标准化，确保实现安全生产无事故。

三是聚焦经营管理，提高经营质效。持续找差距，挖潜力，针对成本降低薄弱环节，分析原因，制定对策，以低消耗、优指标、高效率为目标，不断优化物料使用管理方法，调整运行方式，对关键指标进行日监督、周分析、月总结，力促降本增效取得明显成效。制定结算清收奖惩办法，按月汇总结算和清收计划，摸排细化、责任到人、分头行动，经常性分析结算进度、清收效果，以及存在的问题，制定相应的措施对策。

四是聚焦重点工程，强化生产组织。紧盯红树梁矿选煤厂、新疆库车、钱家营矿瓦斯抽采等局内重点项目，坚持目标导向，严格落实日调度、周汇报、月总结工作推进机制，全面督导工程安全、质量、进度，及时解决人力、设备、材料等制约项目推进瓶颈问题，确保项目建设高效推进。针对检修工程，提前跟踪了解，结合矿方生产情况，进行统一安排部署，精准计算施工量和工期，确保在规定工期完成施工任务，保证矿方生产工作有序开展，充分发挥矿山生产服务主力军作用。