开滦建设集团制冷工程处持续加强人才队伍建设

今年以来，开滦建设集团制冷工程处瞄准专业特点，持续加强人才培养工作，全面提高管技人员和操作员工专业技术能力，为适应新技术发展要求做好人才储备。

一是细化制度措施，促进员工成长。落实公司制度，建立、细化跟踪机制和奖励措施，不断促进员工成长成才。按照《开滦建设集团公司高校毕业生实习管理办法》，将新入职大学生安排到管技岗位实习，进行阶段培养，提高专业技术能力。建立员工成长动态跟踪机制，通过定期与员工座谈、汇总员工培训考试成绩和导师评价意见，及时掌握员工能力素质提升情况，为制定下一步培养计划提供依据。细化人才奖励措施，制定《制冷工程处技术奖励办法》，对在技术创新方面表现突出的人才给予一定奖励，提高员工创新创效积极性。

二是细化培训考核，提升业务素质。制定员工培训方案，考核员工知识掌握情况，不断提升自身技能和知识水平。举办全体管技人员培训班，从安全、法律、技术、经营等多方面强化员工多项技能。严格安全、技术考核，重点考核员工安全和技术知识掌握情况，全面检验员工理论知识水平，全面营造比、学、赶、超浓厚氛围，激励员工不断学习，持续进步。

三是细化导师带徒，构建成长纽带。深入推进导师带徒活动，强化青年员工培养。通过导师对青年一对一指导，使青年员工逐步熟悉掌握各项工作技能，激励青年员工立足岗位、勤奋学习、全面发展，不断提高青年员工的工作实战能力。积极探索实施多元化人才培养方法，在导师带徒基础上创新打造“一徒二师”模式，即一个徒弟配备管理和操作两名导师，促进员工快速成长。