《开滦日报》2023年1月16日刊发： 发挥生产服务主力军作用

（2023年1月16日一版）

发挥生产服务主力军作用

建设集团认真贯彻落实集团公司2023年“两会”精神

本报讯（记者 吴萌 通讯员 陈坤）集团公司2023年“两会”召开后，建设集团迅速召开党政班子会议，认真传达集团公司2023年“两会”精神，进一步统一思想，细化工作举措，着力在构建中国式现代化开滦场景进程中更好发挥生产服务主力军作用，为开创百年开滦高质量发展新局面作出积极贡献。

做实做优服务业，做大做强建筑施工布局。建设集团找准自身高质量发展格局定位，全力打造集团公司生产服务业主力军，优质服务集团公司内部市场；持续加大西部市场开发力度，以现有工程为突破口，提高服务质量，树立品牌形象，全面实现西部市场的开拓再延伸。他们紧盯地铁大断面联络通道、换乘站、大型泵房以及矿山防治水、区域环境治理等施工领域工程信息，做到动作迅速、措施得力，确保开发到位。

建设集团严格落实安全生产标准化要求，以精品工程创建为抓手，以考核促进安全生产标准化水平再提升。他们加速转变安全管理模式，进一步明确各层级安全管理职能定位，狠抓安全管理检查、抽查、倒查、追责，推动各单位、各项目部充分发挥安全管理主体责任。围绕大型工程、重点工程项目，他们突出安全工作重点，完善安全风险评估、预警、分级管控机制，提高安全可控度。

建设集团抓实抓细“成本降低年”活动，加强工程项目成本管理、材料管理、劳力调度、质量控制、签证和结算管理。他们加速项目档案化管理向项目延伸、向管理延伸，以项目档案化管理促进项目管理水平全面提升。同时，他们持续加强风险防范，强化联合体施工相关方风险防范，全面预判合同签订、工程履约风险，大力推行实名制管理，有效防范用工风险。

根据2023年重点工程实际，建设集团超前做好大型项目和综合型项目技术储备和质量管理。他们积极引进新工艺和新设备，加强技术管理与创新机制建设，不断强化技术总结和成果转化，深入落实集团公司“三年上、五年强”专项行动方案。

围绕如何提高工期兑现率、履约率，建设集团统筹对接与协调，加强与甲方的对接，提前掌握安全、技术要求，提前统筹人员组织等安排，确保各环节间无缝衔接；开展劳动竞赛主题活动，坚持日对比、周通报，围绕月度生产计划，制定有针对性的措施，抓好落实执行。