建筑第一工程处“四个强化”确保全年工期兑现

今年以来，建设集团建筑第一工程处扎实推进公司“工期兑现提升年”活动，进一步强化施工过程管控，优化施工组织，全面提升全年工期履约兑现能力。

一是强化施工过程管控。工程处充分利用线上线下相结合的方式扎实推进施工生产全过程管控。线上，项目部在工程调度微信群里上传每日的工程进展情况，工程处实时掌握重点工程生产进度，并针对每日上报的生产情况和问题及时进行闭环处理。线下，坚持每周一次的生产进度现场督导，对照项目部上报的进度计划进行现场核对实际工作量，做到“数据”与“实际”动态比对，及时发现问题，及时采取有效措施，保证项目按工期要求顺利推进。

二是强化施工组织细化。严抓施工源头，注重施工场区布置图设计，科学合理规划施工现场临建布置，克服施工区域场地的不利因素，最大化服务施工生产。同时优化资源配置，合理协调各项目部之间人员、物资、资金使用，最大限度提高资源利用率。在中润焦场焦炭仓储环保项目中，工程处精心组织，合理安排，调配了充足的人力、物力，克服疫情和恶劣天气等不利因素的影响，比计划工期提前10天完成了筒仓滑模施工任务，确保施工工期的兑现。

三是强化施工方案优化。在制定施工方案时，利用SWOT分析法，并积极与设计单位结合论证，确定最优施工方案，加快工程进度。在中润卸煤沟基坑支护和降水方案优化中，项目部通过对比几种基坑支护方案和轻型井点降水、深井井管降水工艺的优缺点，最终确定了技术可行、质量可靠的放坡+桩基支护+喷锚支护方案，确保整体工程优质、高效推进。

四是强化施工进度考核。进一步完善工期兑现考核督导机制，提高施工质量、确保工期履约，最大限度调动职工生产积极性。根据公司《生产进度考核办法》，并结合工程处实际，深化工期兑现考核，切实加大问责力度，确保滦兴园棚户区改造一期工程、中润焦场焦炭仓储环保项目、河钢矿业庙沟铁矿土建工程等重点工程节点工期兑现，促进工程处“工期兑现提升年”活动目标圆满完成。