建筑第一工程处决战决胜四季度 确保实现全年任务目标

四季度以来，建设集团建筑第一工程处以推动公司“十项重点工作”落实为目标，紧密结合“双提双降”工作安排和工程处发展实际，扎实稳健推进安全、生产、经营管理工作高压高位运行，确保全年任务目标实现。

一是抓重点工作，保施工安全。以落实安全主体责任、抓住安全重点工作为主要工作内容，全力推动各项安全生产工作任务落实落地。一方面，以精品工程创建为目标，按照“开工即达标、动态达标”的管理理念，狠抓安全生产标准化在施工现场的落实，积极推进项目安全自主管理工作，提高安全自主管理工作质量。11月份，中润新建焦场焦炭仓储环保项目顺利通过矿业工程公司精品工程验收。另一方面，通过开展员工素质提升、“119”消防日宣传等活动，促进员工的业务能力和素质不断提升，进一步增强广大员工的安全责任意识，确保冬季施工安全。同时，深入开展安全生产大检查大排查大整治活动，组织开展“四个方面”隐患排查治理，以现场检查和视频检查等形式安全检查34次，发现问题112件，C级隐患13件，查处三违30人次，对查出的安全问题全部以“五定单”的形式进行整改、闭合。

二是抓进度管控，保工期兑现。严格按照公司《工期兑现年活动方案》相关要求，结合施工实际，扎实推进“工期兑现年”活动走深走实，抓实施工进度计划控制关键点及保证措施，确保计划工期兑现。充分利用线上线下相结合的方式扎实推进施工生产全过程管控，通过工程调度微信群，每日调度工程进展情况，实时掌握在施工程生产进度，并针对每日上报的生产情况和问题及时进行闭环处理。坚持每周一次的生产进度现场督导，对照项目部上报的进度计划进行现场核对实际工作量，做到“数据”与“实际”动态比对，及时发现问题，及时采取有效措施，保证项目按工期要求顺利推进。同时加大施工进度管控，定期召开项目调度会议，协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，确保工期兑现率达到100%。

三是抓降本增效，保经营质量。从项目科研立项、初设、设计概算等各个方面进行跟踪，做到心中有数。在每个工程投标议标前进行成本预测工作，根据材料采购价格、管理成本、临时投入、机械租赁进行成本预测，掌控实际施工成本。在工程中标后，确定工程经营成本目标，与项目部签订施工合同，加强项目部经营效益意识，提高项目部的积极性，以保证工程完工后达到预期目标。在施工过程中，严格控制人员、材料的使用，针对合同内容加强日常的监管，做到工完料净场地清，以减少零散用工，降低施工成本。在材料使用方面，加强对周转材料的管理，严格做好材料入库、支领手续，回退周转材料离场前必须清点数量，减少周转材料的损失，有效降低施工成本。