《开滦日报》2022年8月3日刊发：工地飘来一朵“智慧云”

（2022年8月3日一版）

工地飘来一朵“智慧云”

——建设集团创新培训形式侧记

□本报记者 吴 萌 □本报特约记者 赵春生

这是一朵素质提升“智慧云”。

它很大，从基础知识到行业动态，从责任划分到奖惩规范，从文字到图表，全都包括在内。它又很小，依托方便快捷的APP平台，只需一台智能手机就能随身携带这朵“云”。

这朵“智慧云”，家在建设集团。

云上“播种”   深耕细作

不久前，矿业工程公司以“现场+视频”的形式在建设集团召开员工素质提升现场会。会上随机在15个项目部中抽点两名员工进行现场答题，测评结果公布后，会场响起阵阵掌声。

“两名员工很快答完题，而且都是100分，没想到他们对基础知识掌握得这么牢固。建设集团的员工素质提升经验值得推广。”参会的兄弟单位代表由衷赞叹。

“市场的拓宽和技术的进步，倒逼员工提升综合素质。我们把员工素质提升作为增强企业竞争力的重要手段，逐步打造学习型、知识型、创新型队伍，持续推动企业安全发展、高质量发展。”建设集团总经理王国旗说。

建设集团党政班子关注重视员工素质提升工作，召开专门会议研究部署，把员工素质提升工作摆上议事日程。

今年初，建设集团运用大数据智能化理念，正式启动员工素质提升平台试点研发工作。此后，各项目部的工作开展情况成为建设集团办公会上的必备事项。

“建设集团的6个工程处和3个专业化分公司、1个服务分公司全部在‘云’上安家。各项目部的‘一把手’全是员工素质提升平台上的责任人。”建设集团副总经理姜风彬介绍说，“如今，每个项目部的领导班子成员，无论分管哪项工作，每到工程项目一线必先问素质、说素质。”

为鼓励员工自觉提升素质，建设集团还出台了一系列保障措施。

——后台监控。安全管理部为员工较多的矿建工程处、安装工程处、地矿工程处等单位设置系统管理员，查看各单位员工答题情况，督促成绩不理想的单位或个人及时采取措施改进提高。

——逢查必考。在日常安全检查中，把随机进行现场测试作为固定内容，检验项目部组织员工学习的效果。对抽查结果不好的单位，视情况进行系统追问或限期整改。

——定期通报。每半个月统计各单位答题率、合格率，在每月两次的公司安全生产调度会上公布。通过公开曝光这种形式，让后进单位“红红脸、出出汗”，督促其抓实抓好员工素质提升工作。

——定期考试。每季度组织一次集中考试，检验学习效果。发挥考核机制的激励作用，将考核结果与基层单位班子季度安全考核挂钩，对成绩优异的员工进行嘉奖。一季度共奖励195名成绩在95分以上的员工32410元。

精准“滴灌”   萌芽于心

提起建设集团今年初上线的员工素质提升小程序，今年35岁的安贺斌说：“这种游戏式培训的效果比灌输式的强了百倍。在答题的过程中，我找到了乐趣。”

安贺斌是建设集团地矿工程处第二项目部员工，常年以项目部为家，项目在哪，家就在哪。以前喜欢玩手机打发时间，自从有了这个员工素质提升“云平台”，他便着了迷，不仅成为“刷题王”，还带动了周围同事一起在“云端”苦练技术本领。

今年以来，为补齐员工素质短板，建设集团不仅采取线上教育，还努力为员工搭建发挥聪明才智的平台，给全员“充电”。他们以破解员工学习教育现实问题为导向，采取召开“阵地班前会”，开设“网络课堂”“夜校课堂”等方式，送教进工地、进班组、进宿舍，使员工学习教育不落一人，推动员工队伍整体素质不断提升。

新形式让每名员工成为素质提升的主角，一些有特色的培训方式也应运而生。机电安装工程处第六项目部安全员郑国松主动找到孟庆水结成了“一帮一”小组，开展了靶向式培训。为帮助钻探工张银富提高业务技能，地矿工程处钱补77钻孔项目部机长习立民和他结成对子，工作之余逐题攻破。功夫不负有心人，他俩在日常测试和考试中双双取得优秀成绩，成了工地上一对“明星”学习搭档。制冷工程处、机电制修分公司等单位将练习成绩以截图形式发送至项目部微信群，使个人成绩一目了然，激发员工争先热情……

不断线的教育督导，带来的效果很显著：员工的生产生活安排得更紧凑，项目部领导班子布置工作抓重点，员工随时随地了解项目部的管理动态、发展形势，明白自己为什么做、要怎样做，使上传下达工作更加顺畅。

各项目部的特色“加餐”，将以往“大水漫灌”式培训变为精准“滴灌”，使员工的安全意识在潜移默化中得以转变、增强。

数据“疏通”   畅流大工地

“答题时，看到我们提供的数据为员工素质提升提供了有效保障，再苦再累，大家都觉得值！”回想起系统开发的日子，建设集团安全管理部部长李俊祥感慨良多。

去年底，建设集团围绕探索线上教育培训模式，拟订了“云培训”计划。不久后，李俊祥筹备了开发小分队，工作之余还要肩负起这一专项系统的开发任务。

“利用大数据实行网上培训，让员工共享教育资源，既能做到互通有无，又能提高服务员工素质提升的精准度。”在多次调研后，李俊祥对实施线上教育模式感触颇深。

提供信息数据、开展技术服务、建立信息系统……李俊祥和队友连续奋战，完成了多项系统开发工作，为培训平台高标准运行提供了有力的数据和技术支持。

“作为一个以建筑施工为主的企业，我们没有现成的题库可以借用。要想更好地发挥作用，就要面向市场、融入市场，在快速响应、精准服务上下功夫。”李俊祥介绍，“我们这支幕后策划团队自成立以来，多次奔赴一线对接培训需求，并围绕成功共享、后勤监管等做好顶层设计，逐步建立和完善适应市场需要的员工素质提升工程保障机制。”

为进一步增强素质提升工程的效果，建设集团从实用角度出发，把《煤矿安全规程》《金属非金属矿山安全规程》《冻结法施工手册》等法律法规、安全规程以及应知应会知识、安全操作知识、消防知识、应急知识、岗位安全职责等内容作为建立员工素质提升学习题库的基本资源。

“题库中的题目都是我们一道道审核后，再利用专用模板批量分组导入程序进行格式转换完成的。”李俊祥说。截至目前，员工素质提升系统共录入单选题、多选题和判断题目6468道，涉及工种27个，基本能满足学习考试需要。

“随着公司业务板块的不断扩大，我们将持续开展员工素质提升工作，争取今年实现公司所属单位员工考核合格率100%的目标。”李俊祥说。过几天，建设集团还要继续对员工素质提升系统进行完善，使其具备线上授课、记录学习时长、生成个人学习信息图表等功能，从而推动素质提升工作常态化，促进公司安全形势持续稳定。