《开滦日报》开滦建设集团顺利实现首季开门红

（2023年4月12日一版）

高质量发展再上新台阶

建设集团顺利实现首季开门红

本报讯（记者 吴萌 通讯员 陈坤）今年以来，建设集团深入贯彻集团公司2023年两会精神，抢抓市场机遇，科学谋划、精准施策，努力实现高质量发展再上新台阶。一季度，建设集团圆满完成企业产值、利润等指标任务，实现开门红。

建设集团紧盯地铁大断面联络通道、换乘站、大型泵房施工和矿山防治水、区域环境治理等领域的工程信息，持续加大与中国铁路工程集团、中国铁道建筑集团和中国建筑集团等企业的合作力度，扩大北京、天津等区域市场份额，成功中标北京地铁3号线一期工程土建施工03合同段联络通道工程。他们以现有工程为突破口，提高服务质量，树立品牌形象，推进西部市场开拓再延伸。他们全面做好PC工程，持续推进服务水平和施工模式升级，与设计院所加强合作，进一步拓展EPC项目，发挥多专业协同施工优势，高标准、高质量推进项目建设。

在安全管理方面，建设集团按照横向到边、纵向到底的原则，优化完善安全生产保障体系。他们严格落实操作规程、安全规范、岗位规定，规范员工行为和作业行为；完善考核机制，以正激励政策促进工作深入开展，不断提高员工安全素质和安全管理能力；大力开展精准培训，做好专项培训，提升隐患排查和安全治理能力。

聚焦高质量发展目标，建设集团启动“高质量发展提升年”活动，树立对标管理思想，持续推进精细管理。他们确定重点项目开发、工程增收增效等目标，明确主管领导和责任部门，制定考核标准，细化工作措施，稳步推进落实。围绕资金管理、成本分析管控等经营工作重点，他们完善管理体系和工作流程，建立持续优化企业管理的长效机制，不断提升经营管理水平和企业盈利能力。

为打造更多精品工程，建设集团开展“创造新业绩、建功新场景”劳动竞赛活动，充分调动员工工作积极性，确保一批重点工程高质量实现节点工期目标。建设集团矿建工程处面对复杂的井下地质环境，通过科学摆布、合理分工，比计划工期提前两天实现崔木工程北翼回风石门与回风井贯通。建筑第二工程处高效推进玉田高铁新城医院EPC项目，目前已取得开槽许可证，完成基坑降水与支护专项施工方案专家论证工作，使项目进入实质性施工阶段。