《开滦日报》开滦建设集团顺利实现首季开门红

开滦日报.jpg

(2023年4月12日一版)


高质量发展再上新台阶

建设集团顺利实现首季开门红


本报讯(记者 吴萌 通讯员 陈坤)今年以来,建设集团深入贯彻集团公司2023年“两会”精神,抢抓市场机遇,科学谋划、精准施策,努力实现高质量发展再上新台阶。一季度,建设集团圆满完成企业产值、利润等指标任务,实现开门红。

建设集团紧盯地铁大断面联络通道、换乘站、大型泵房施工和矿山防治水、区域环境治理等领域的工程信息,持续加大与中国铁路工程集团、中国铁道建筑集团和中国建筑集团等企业的合作力度,扩大北京、天津等区域市场份额,成功中标北京地铁3号线一期工程土建施工03合同段联络通道工程。他们以现有工程为突破口,提高服务质量,树立品牌形象,推进西部市场开拓再延伸。他们全面做好PC工程,持续推进服务水平和施工模式升级,与设计院所加强合作,进一步拓展EPC项目,发挥多专业协同施工优势,高标准、高质量推进项目建设。

在安全管理方面,建设集团按照横向到边、纵向到底的原则,优化完善安全生产保障体系。他们严格落实操作规程、安全规范、岗位规定,规范员工行为和作业行为;完善考核机制,以正激励政策促进工作深入开展,不断提高员工安全素质和安全管理能力;大力开展精准培训,做好专项培训,提升隐患排查和安全治理能力。

聚焦高质量发展目标,建设集团启动“高质量发展提升年”活动,树立对标管理思想,持续推进精细管理。他们确定重点项目开发、工程增收增效等目标,明确主管领导和责任部门,制定考核标准,细化工作措施,稳步推进落实。围绕资金管理、成本分析管控等经营工作重点,他们完善管理体系和工作流程,建立持续优化企业管理的长效机制,不断提升经营管理水平和企业盈利能力。

为打造更多精品工程,建设集团开展“创造新业绩、建功新场景”劳动竞赛活动,充分调动员工工作积极性,确保一批重点工程高质量实现节点工期目标。建设集团矿建工程处面对复杂的井下地质环境,通过科学摆布、合理分工,比计划工期提前两天实现崔木工程北翼回风石门与回风井贯通。建筑第二工程处高效推进玉田高铁新城医院EPC项目,目前已取得开槽许可证,完成基坑降水与支护专项施工方案专家论证工作,使项目进入实质性施工阶段。