《开滦日报》打赢这场硬仗——建设集团抢抓内蒙古红树梁煤矿选煤厂项目进度见闻

（2023年6月12日刊发）

打赢这场硬仗

——建设集团抢抓内蒙古红树梁煤矿选煤厂项目进度见闻

□本报记者任亚刚吴萌 □本报特约记者赵春生

5月25日，山西，云淡风轻，记者所乘的车辆，一路沿着静静流淌在黄土高原上宛如飘带的黄河向西行进。驶过一座跨河大桥，便由山西进入了内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗龙口镇辖区，建设集团承揽的红树梁煤矿选煤厂改造扩能项目正在这里如火如荼进行中……

“这几天天气好，每天场地上都有新变化，今天晚上有一支30人的队伍到原煤准备车间施工现场，进行钢结构吊装作业。为了选煤厂能早日投产，我们从去年11月打桩开始就开启了加班模式。”一见面，皮肤黝黑的建设集团建筑第二工程处红树梁项目部党支部书记李学军就直入主题。

据了解，红树梁煤矿选煤厂改造扩能项目总投资3亿元，投产后可以满足1000万吨原煤入选。“此项目是建设集团进一步做好PC工程、推进服务水平和施工模式升级的典范工程。选煤厂建成后将为红树梁煤矿扩能打下扎实基础，也将为集团公司打造外埠旗舰煤炭基地筑牢根基。”建设集团总经理王国旗说。

戴上安全帽，记者紧跟李学军的脚步，来到选煤厂改造扩能项目现场：物料场各种型号的物资分类码放、运输车辆往来穿梭、塔吊在信号工的指挥下有条不紊地起吊材料……现场所有施工区域都在争分夺秒，每个单元都在紧锣密鼓地施工。

“这里就是‘战场’，他们是我们派出的精兵强将，大家齐心协力，目标只有一个：打赢保安全、保质量、抢工期这场硬仗。”建设集团建筑第二工程处党总支书记陆文银手指工地，随后拍了拍李学军的肩膀。

走向原煤仓的途中，受场地所限，局促感扑面而来，用李学军的话说“这地方忒窄”。

工期紧，很多一期和二期工程都叠加在一起，场地自然显得不够用。工期从一年半压缩到一年，原煤仓、主厂房和产品仓3个主线区域任务，多项工程同时开工，着实让人“伤脑筋”。陆文银坦言，这对他们来说是一次大的考验。

为确保工程间不“掐架”，项目部在施工开始前就着手谋划：水电暖如何布置、临时用水管路怎么接、围挡如何搭建等都要提前考虑。李学军将这样的工作方法称作放电影法，“谁先做，怎么做，这些就像放电影一样在脑子里必须提前完整地过一遍，这里不允许试错。”

图纸准确是保证工程如期完工的基础。开工前，项目部连夜审图，细心的技术副经理刘强发现了一个很大的技术漏洞。“多亏了刘强！”李学军不住地夸赞。“设计图纸与现场实际不符，很多坐标标注都有误。如果按照这样的图纸施工，不只耽误工期，经济损失更是难以估计。”李学军说。

“没有图纸，如何施工？”记者忍不住问道。

“工程项目没有一帆风顺的，我们的工作就是遇到问题就解决问题。”李学军指了指旁边的一个小型桩基，满是自豪地告诉记者，这个7号转载点就是他们凭借施工经验创出的杰作。

“工期是一步步抢出来的，要从每个环节入手。”李学军介绍说，参照邻近建筑物标高和桩基施工布局，项目部决定提前施工，先向下挖两米，等图纸来了再将剩下的土挖开。“开掘点分毫不差，我们创出了当日下午到图、次日上午基槽见底的纪录。”

红树梁煤矿选煤厂改造扩能项目是建设集团承揽的PC项目，这意味着，建设集团不仅负责施工，还要采购材料和设备。“就像家里大包装修一样，是个‘交钥匙’工程。”建筑第二工程处技术副处长焦占生坦言，这样做固然彰显了建设集团在行业中的综合实力，但很累心。

一方面，红树梁煤矿地处山区，采购一条螺丝可能要驱车300公里，很不方便。另一方面，像角钢、檩条等次构件，业内认可的Q235B规格就完全满足要求，但设计院在图纸上标注的是Q345B规格。“这不是常用规格，订货周期比较长。”焦占生解释说，这样不仅增加成本，还延长工期，项目部必须“吃透”规范，将问题消除在萌芽状态，为缩短工期打好基础。

主厂房施工现场，工人正在进行钢筋加工和安装。目前，主体厂房建设高度还不高，员工可以夜间作业，等高度再高些，出于安全考虑，抢工期就要换一种方式了。

当主厂房高度达到5.8米后，项目部将采用悬挑的方式，使上下同时施工，将流水作业变为平行作业，有效缩短工期。

自开工以来，项目部始终坚持高目标导向，团结带领广大员工攻坚克难、务实拼搏。主厂房负0.8米结构层提前7天完工，2号矸石仓筏板基础提前10天交付，产品仓预计可以提前10天完工……工程建设不断刷新“加速度”。

选煤厂改造扩能项目多点开花，建设集团本着配强配齐的原则抽调精英，项目部管理技术人员从标配8人增加到16人。为便于管理，除两位专职安全员专门负责全区域安全外，项目部其他管理人员分成AB组，每个人划定职责范围，山坡下的4个产品仓就是项目部技术副经理师喆的责任区域。

“今天凌晨3点多混凝土浇筑才完工，他上午休息会儿，下午还要继续盯岗。”李学军边说边打开手机查看微信工作群，记者看到3张不同角度不同时段拍摄的产品仓施工照片——灯光下，几名员工在忙碌着，与他们相伴的只有一台绿色的混凝土输送泵车。师喆在后面配上了简短的文字说明：扩建北仓浇筑，收面。

“这道工序是开弓没有回头箭，整体浇筑要一次完工，但更大的考验在那里。”顺着李学军手指的方向，记者看到，不远处有一个体积更大的新建2#块煤仓，工人正在绑扎钢筋，两天后，师喆和他的团队将迎来一场“恶战”，预计浇筑用时24小时。

一张图，一盘棋，一股劲。作为集团公司重点项目，红树梁选煤厂的建设情况牵动着各方的心。集团公司每周早调会上专门安排时间听取选煤厂项目进度，逐一梳理项目进展情况、破解“痛点”，全力推动项目早竣工、早投产、早达产。

建设集团多次组织专题会议，建立部门联动机制，多次到现场办公，能现场解决的问题立即解决，不能现场解决的立即召开项目推进会研究解决。

同时，建设集团不仅从资金方面全力以赴，设备材料都优先安排，还按照项目建设计划的时间节点和进度要求，加强项目建设管理、科学组织调度，倒排工期、挂图作战，建筑第二工程处红树梁项目部经理李增朝每天忙上忙下，现场协调解决各种事宜。

每天下午6点是项目部雷打不动的碰头会时间。在项目部会议室和李增朝的办公室，都挂着一张长长的施工图，上面用各种色块做了标注。记者发现，大到原煤仓、主厂房，小到混凝土浇筑、捆绑钢筋等时间节点，都写得清清楚楚，但追求完美的李增朝还不满意，觉得还应该再细化到白班和夜班的具体工作。

5月26日，李学军更新了朋友圈：“传说中的大雨不下了，心心念的第一柱也顺利就位，终归好大于坏，慢一点，比较快。”