开滦建设集团顺利实现首季开门红

今年以来，开滦建设集团深入贯彻集团公司“两会”和矿业工程公司党政安工作推进会议精神，积极融入中国式现代化开滦场景，抢抓市场机遇，科学谋划、精准施策，努力实现公司高质量发展再上新台阶。一季度，圆满完成企业产值、利润等各项指标任务，实现首季开门红。

一是发挥党建优势，提供政治组织保障。积极开展形势任务教育，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，引导广大员工在推进企业高质量发展的进程中展现新担当、彰显新作为、贡献新力量。紧紧围绕确保实现首季开门红等内容，全面对接五个中国式现代化开滦场景，大力开展党支部“五强五促”竞赛、高质量发展提升年、项目档案化管理和解放思想大讨论活动，层层分解任务指标，及时跟进成果转化，高效推进重点项目落地，确保实现首季开门红。

二是坚持精耕细作，拓展发展空间。持续加大市场开发的策略研究，超前谋划、主动出击，确保工程有效持续接替。紧盯地铁大断面联络通道、换乘站、大型泵房，矿山防治水、区域环境治理等施工领域工程信息，持续加大与中铁、中铁建和中建的合作力度，扩大北京、天津等区域市场份额；以现有工程为突破口，提高服务质量，树立品牌形象，全力推进西部市场的开拓再延伸；全面做好PC工程，持续推进服务水平和施工模式升级，加大与设计院所合作，进一步拓展EPC项目，发挥多专业协调施工优势，高标准施工、高质量建设。

三是夯实管理基础，提升安全管理水平。认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议、安全办公会和矿业工程公司安全警示教育会精神，提高管技人员安全管理工作责任感和紧迫感，深刻吸取事故教训，牢固树立安全红线意识和安全底线思维。严格落实安全生产标准化，以精品工程创建为抓手，以考核促进安全生产标准化水平再提升；围绕大型工程、重点工程项目，突出安全重点，建立完善安全风险评估、预警、分级管控机制，提高安全可控度；全面开展各专业各项目各岗位安全风险辨识与隐患排查，切实将隐患消灭在萌芽。

四是聚焦高质量发展，提升经营管控能力。年初启动了“高质量发展提升年”活动，树立对标管理思想，持续推进精细管理，形成事事精打细算、处处挖潜增效、人人节支降耗的良好氛围。制定重点项目开发、工程增收增效、人力资源优化等目标，明确主管领导和责任部门，下发考核标准，细化工作措施，稳步推进落实。围绕资金管理、成本分析及管控、劳务用工管理、物资管理等经营工作重点，加大管控力度，完善管理体系和工作流程，建立企业管理持续优化的长效机制，不断提升经营管理水平和企业盈利能力。