开滦建设集团认真贯彻落实集团公司安全办公会议精神

开滦集团公司安全办公会议召开后，开滦建设集团高度重视，迅速行动，层层学习宣传贯彻会议精神，结合工作实际，全面安排部署下步安全生产工作，以更高的站位牢牢把握安全稳定主基调，为集团公司安全稳定发展作出应有贡献。

一是加强宣传动员，牢牢把握安全稳定主基调。利用微信群、条幅和牌板等多种媒介，认真传达贯彻会议精神，促使广大员工真正从思想上重视安全生产，在岗位上严格规范安全操作行为。利用安全办公会、安全活动日、班前会等时机，全面传达会议精神，引导广大员工清醒认识安全就是最大的政治、最大的责任、最硬的业绩、最大的发展，贯彻落实“五再要求”，以最强决心、最大力度确保实现更高水平安全生产。

二是压实安全管理责任，持续提升安全治理效能。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总要求，按照“横向到边、纵向到底”的原则，优化完善安全生产保障体系。层层分解细化安全生产工作目标、工作任务和工作职责，形成“人人有专责，环环有人抓,事事有人管”的责任管理体系。以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，确保安全责任逐级落实到位。

三是增强安全管理意识，全力推进全员素质提升。严格落实操作规程、安全规范、岗位规定，规范员工行为和作业行为。制定完善考核、激励机制，以正激励政策促进工作深入开展；将实操考试、项目管技人员和外来劳务人员纳入员工素质提升考核内容，加快素质提升向岗位描述延伸，不断提高全员安全素质和管理能力；大力开展精准培训，做好专项培训，提升隐患排查和安全治理能力。

四是加大安全检查和隐患排查，持续提升安全管控力。从安全思想和安全责任意识、安全组织机构设置和人员配备、岗位安全生产责任制、安全管理制度建立、安全教育培训、安全风险分级管控与隐患排查治理、施工设备设施、作业环境、施工资质、规范操作、制度落实、关键环节、高危部位、重点设施、消防等方面进行全面彻底排查，确保不留死角、全面覆盖。建立隐患排查台账，定责任人、定措施、定整改时间、闭合销号。