开滦建设集团全力以赴冲刺首季开门红

今年以来，开滦建设集团深入贯彻落实集团公司和矿业工程公司整体工作部署，以“高质量发展提升年”活动为主线，围绕“一个中心”，聚焦“七大行动”，细化工作强举措，合力推进保落实，为实现首季开门红奠定了坚实基础。

一是立足优势抓开发。持续加大市场开发的策略研究，超前谋划、主动出击，确保工程有效持续接替。紧盯地铁大断面联络通道、换乘站、大型泵房，矿山防治水、区域环境治理等施工领域工程信息，做到了动作迅速，措施得力；持续加大与中铁、中铁建和中建的合作力度，扩大北京、天津等区域市场份额；以现有工程为突破口，提高服务质量，树立品牌形象，全面实现西部市场的开拓再延伸；全面做好PC工程，持续推进服务水平和施工模式升级，加大与设计院所合作，进一步拓展EPC项目，发挥多专业协调施工优势，高标准施工、高质量建设，打造一条龙交钥匙工程。

二是精细管理提效率。积极有序推进复工复产，及时调度、协调未开工项目，统筹安排资金、材料、人员需求等工作，保证复工后的生产需要。加强重点工程组织，综合分析各种影响因素，科学制定施工方案，强化项目施工计划管理和过程管控，确保节点工期及时兑现。加大在建项目生产组织、计划安排和日常管理工作检查，突出对重点在建工程管理，切实保证工程安全优质高效推进。积极推进“高质量发展提升年”活动，细化实施方案、明确活动目标、严格过程管控，力促各项任务目标顺利实现。

三是严抓细管保安全。在复工前，组织进行全面安全检查，确保作业环境、设备设施无隐患，人员精神状况良好。同时，做实做细节后复工教育，按照全年安全教育培训计划，不断线开展专题培训教育。持续保持安全管理工作高压态势，加大安全隐患排查力度，提高安全检查、隐患排查频次，采取日检查、日通报制度，确保对重点工程、危险部位的安全检查、隐患排查不断线、无空档。

四是多措并举增活力。坚持发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，深入开展“五强五促”竞赛活动，有力有效促进了公司各项生产经营目标任务的高质量完成。针对重点工程工期兑现、工程结算管理、项目安全自主管理等重点任务开展效能监察，推动项目管理整体水平提升；优化人力资源配置，挖掘现有人才潜力，培养复合型人才，打造精干高效的施工队伍。通过一系列活动的开展，进一步调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，为实现首季开门红和全年各项任务目标提供了坚强保障。