《河北经济日报》开滦建设集团强力推进“成本管控提升年”行动

开滦建设集团强力推进“成本管控提升年”行动

本报讯（通讯员 赵春生）2025年以来，开滦建设集团锚定高质量发展目标，全面启动“成本管控提升年”行动，以挖潜增效为核心，全方位优化成本管理流程，完善成本管控体系，全力提升经济运行质量，为企业发展注入强劲动力。

在活动推进过程中，开滦建设集团紧紧围绕企业长远发展规划，秉持以质量为核心、效益为导向的理念，积极倡导大成本管理理念。坚持全过程、全要素的工作原则，确保成本管控覆盖企业运营各环节；坚持系统化、可持续的创新原则，不断探索成本管理新模式；坚持分层级、全参与的管理原则，充分调动全员积极性；坚持精细化、流程化的实施原则，提升管理效能；坚持树标杆、抓落实的推广原则，推动成本管控工作深入开展。

为激发管理活力，开滦建设集团确立了多元工作目标。一方面，致力于培塑全新“大成本”管理理念，突破传统局限，将成本管控延伸至企业运营的方方面面。另一方面，着力提升成本管控水平，推动管理模式从局部优化向全局优化转变；发挥成本管控能动性，使管理责任与经济效益紧密挂钩；优化成本要素配置，精准把控关键成本问题；借助信息化平台，全面提升成本信息管理效能，从多个维度推动成本管控工作实现升级。

在构建完善工作机制方面，开滦建设集团精心打造了涵盖成本预算、指标分解、成本核算、成本分析、成本考核的闭环工作机制。通过制定科学的年度和月度成本预算指标，并精准分解落实到各单位和部门，实现成本的有效规划；严格核算成本数据，为管理决策提供可靠依据；定期召开成本分析会议，对成本进行动态监控；将成本管控成效与绩效考核深度融合，充分调动全员参与成本管控的积极性，有力保障成本管控工作高效落地。

此外，开滦建设集团完善了保障措施与组织架构，凝聚起发展合力。在保障措施上，加强上下沟通与横向交流，深入基层开展调研并分享经验；强化定期分析和成果总结，根据实际情况及时调整成本管控策略；严格工作考核，将成本管控纳入绩效考核体系。同时，成立成本管控领导小组，明确各成员部门和所属单位职责，形成了领导挂帅、部门协同、全员参与的良好工作格局。