《开滦日报》“聚才题”有了“最优解”——建设集团创新机制营造“拴心留人”环境

（2025年2月21日一版）

“聚才题”有了“最优解”

建设集团创新机制营造“拴心留人”环境

□本报记者 吴 萌 □本报特约记者 赵春生

集团公司2025年两会上，建设集团“拴心留人”机制得到了集团公司的赞许。对此，建设集团党委组织部部长张建立内心充满感慨：“多年来，我们专注于破解人才难题，工作获得集团公司认可，也更坚定我们继续推进这一机制的决心。”

拴心从招聘开始

2020年，刚担任建设集团党委组织部部长的张建立，每天脑子里闪现最多的就是两个字：缺人。

10年前，随着煤炭市场低迷，以矿山工程施工为主业的建设集团也进入低谷期，那段时间市场竞争激烈，工程款回收难，资金链紧张，工资发放不及时，很多人才无奈选择离开。

如今，建设集团营业收入从2020年的7.43亿元增长到2024年的21.95亿元，利润也由913万元上涨到3334万元，实现跨越式增长。近三年累计社会市场合同金额近20亿元，作为国内同行业中资质最全的施工企业，“开滦建设”品牌响彻国内市场。

项目多了、产值高了、施工生产任务重了，建设集团对人才的需求尤为迫切。“人才是企业发展的第一要素。”建设集团党委书记、董事长史贵生高屋建瓴地说道，月均100余个单项工程，30多个项目部每月都是十多个项目开工、竣工，人才的重要性不言而喻。

从2020年起，建设集团牢牢把住“增计划、找学校、抓招聘”三个环节，扎实推进毕业生招聘工作。在集团公司大力支持下，招聘计划一增再增，在2021年招聘20人的基础上，2022年增至36人，2023年达到57人，2024年有46名新成员加入，而且均来自采矿等核心专业领域。学校层次由过去的部分三本提升至全部一本、二本，招聘目标院校所在地由河北、东北三省扩展至山西、河南、贵州等地。

“我们通过查询专业，锁定目标院校，再向招聘老师介绍企业情况和招聘意向。”张建立介绍说，建设集团打破传统，不再单纯依赖校招，而是在网站发布招聘信息，并创新性地构建与各高校的深度合作机制，与多所高校签订“校企合作协议”，确保招聘信息及时传递，紧握招聘工作主导权。

“老师对企业的认可和宣传胜过我们的千言万语。”负责招聘的建设集团党委组织部副部长刘达坦言，在招聘现场，很多毕业生因在课堂上已对建设集团的雄厚实力和优秀企业文化深刻认同而主动签约。他们慕名而来，满怀期待地加入建设集团大家庭。

刘达在手机中保存着每位有意向签约毕业生的联系方式，并不厌其烦地解答关于薪资、工作地点等问题。“我们坦诚回答，从不刻意回避企业短板。”刘达说，对于那些关注事项较多且反复确认的毕业生，他会展现出更多耐心，让毕业生感受到企业的诚意。曾经，他与一位毕业生面谈了近一个小时，最终该毕业生欣然签约。

拴心用心做

“四海为家图伟业，五湖追梦迎霜雪。待归来，衣锦共饮时，同欢悦。”这是建设集团2024年毕业生入职培训专题信息中的开篇词，字里行间都是企业对毕业生寄予厚望的浓重情谊。

为让毕业生从“校园族”快速变成“职场派”，建设集团费尽了心思。迎新季还没开始，他们就着手为毕业生制造各种惊喜：宿舍里，全新的家具、柔软的被褥、全套洗漱用品，甚至连拖鞋、脸盆也配齐，简直就是“拎包即住”。

报到当天，宿舍、车站、报到点都有专人专车接送。毕业生还将收到一份印有开滦标识和领导寄语的迎新大礼包，内有双肩包、水杯、U盘、笔记本、洗漱包等，让人直呼“太贴心”。

同时，“两山一园、两馆一场”等唐山市、集团公司地标性景点的“沉浸式研学”体验，加上南戴河全程闭环安全管理的实用“定制课包”，让毕业生对即将步入的职业生涯充满期待。

领导班子主持的毕业生座谈会是建设集团迎新环节的规定动作。会上，3个工程处的党总支书记分别就成长成才问题作出郑重表态，加之建设集团党政班子寄予的深情嘱托与期望，让46名毕业生倍感亲切。

“听了各位领导的介绍，我眼前仿佛已浮现出工地上繁忙的景象。”2024年入职的河南理工大学硕士研究生李孟卓直言，自己想立即奔赴现场，感受项目建设那股沸腾的激情，为企业建设添砖加瓦。

将心比心，以心换心，感化人心。每次深入工地，与毕业生面对面交流座谈，是张建立雷打不动的一项日常工作。在他看来，人文关怀不能只停留在招聘阶段。他们会定期走访调研，为毕业生提供力所能及的帮助。像送防蚊水、改善住宿环境、增设娱乐设施……这样贴心关怀的事例不胜枚举。

近年来，建设集团着力做好人才大文章，营造“拴心留人”环境，启动人文关怀“五个一”活动，包括一次思想动态调研、一系列文体活动、一次家属沟通、一次家属慰问、一次单身联谊，让更多“千里马”竞相奔腾，为实现高质量发展汇聚力量。截至目前，建设集团召开座谈会15场次，举办文体活动20场次，慰问毕业生家庭96户，向160名毕业生家长寄送慰问信，实施“全员红娘计划”，为22名毕业生牵线搭桥。

2025年春节前夕，毕业生家属陆续收到一份具有浓郁地方特色的唐山特产大礼包、一封饱含深情的慰问信和一幅印有建设集团重点项目工作场景的挂历。一位家长在抖音晒出九宫格照片：“看，这是儿子工作的企业！”

拴心更要用“薪”

“招人难，留人更难。我们坚持待遇留人、文化留人、平台留人的工作思路，使人才流失率保持较低水平。”建设集团党委副书记、工会主席张东杰坦言，毕业生群体的思想是否稳定直接关系企业人才梯队建设。连续几年，他们都开展了毕业生思想情况专项调研。

据建设集团调查大数据显示，工资待遇、休假和晋升是毕业生最关心的问题。

为此，建设集团制定一系列毕业生考核奖励办法，在职称评聘、评先选优以及职务晋升等方面给予优先考虑，并提出2+2+N工作思路，让毕业生有奔头、有前程、有空间。为彻底免除毕业生的后顾之忧，他们曾在经营形势最困难的几年间，将毕业生工资关系放在机关，不列入基层单位成本，确保及时足额发放。

张建立办公桌上放着一张奖励明细测算表。未来五年，他们将拿出近百万元用于鼓励在工作中取得进步的毕业生，“我们鼓励一岗多能、一人多证。对取得相关资格证书的员工，除了能够获得一次性奖励外，每月还能拿到一笔奖励。”张建立说，很多员工都把业余时间用于学习，有的员工每月最高可获得几千元的丰厚奖励。

建设集团创新管理理念，向集团公司相关部门争取政策，为从事重要管理岗位且表现优异的操作岗身份员工开放职称评审通道，提升员工的职业期待，拓展其发展空间。2024年，建设集团已将11名工人身份的“老毕业生”列入职称评聘计划，6人顺利通过中级职称评定。

在思想调研中，很多员工反映项目部领导普遍年轻化导致晋升迷茫。2024年，建设集团在项目部副经理与技术员间增设“专业主管”岗位序列，鼓励毕业生勤勉工作、勇于担当，成为岗位上的佼佼者。

“良好的发展环境，是培育青年成长成才的关键要素。”建设集团总经理王国旗认为，当前正值企业高质量发展的关键时期，一系列大项目与重点工程接连开工，为员工提供了广阔舞台。李金星、孙广雨、杨清文等近些年入职的大学毕业生已在项目中独挑大梁，已有15人晋升为项目部领导班子成员。