开滦建设集团认真贯彻落实集团公司2025年两会精神

集团公司2025年两会召开后，开滦建设集团高度重视，迅速落实，认真传达会议精神，进一步统一思想，细化工作举措，全方位强化“五强五促”引领保障，全面发挥生产服务主力军作用，为构筑“五个现代化开滦”改革发展新图景贡献力量。

一是坚持党建引领，为高质量发展提供政治组织保障。紧紧围绕党的领导融入公司治理各领域各环节，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。常态化开展“五强五促”党支部品牌创建，对标对表，典型引路，提升解决生产经营重点和难点问题的能力，全面提升项目管理水平。持续巩固拓展解放思想大讨论丰硕成果，推进大讨论活动常态化开展、成果转化的长效化落实。

二是坚持扩大市场，拓展市场区域领域。坚持内外两个市场并重的原则，持续拓展西部社会市场领域区域，加快构健全专业市场开发新格局；紧紧围绕集团公司“巩固提升煤炭产业”“做精做强化工产业”工作布局，积极主动做好集团内部市场信息收集、过程跟踪和技术服务等各项工作，全力保障重点项目建设，为集团公司生产稳定发挥重要保障作用。

三是坚持安全发展，营造高质量发展稳定环境。深化安全生产整治提升，守好守牢安全底线。全面压实安全责任，形成公司督导、专业监管、项目自主管理“三位一体”的安全管理模式。加强安全风险防控和隐患排查治理，深入做实“双控”预防机制，重点对立井提升、井筒井口作业、井下开拓延深、井下安装机电运输、起重吊装、高处作业、深基坑、重点部位动火作业中存在的较大及以上安全风险因素严格防控，防范重大事故。

四是坚持优质高效，擦亮企业品牌形象。落实项目“五化”要求，高质量开展建设谋划，提出设计优化建议，全面做好工程前期和过程服务。加强过程管控，全力保证资金、材料、人员等要素充足，不断优化施工工艺，持续调整纠偏，确保工期兑现。严格落实《工程项目施工进度管理办法》，继续推行重点节点单独考核兑现机制，全力确保库车煤矿年底完成副井、风井施工，主井井塔完工。

五是坚持稳中求进，巩固经济增长良好态势。牢固树立大成本观，聚焦成本管控提升。建立成本管控、降本增效的长效工作机制，出台专项管理办法，突出做好大宗材料、周转料和劳务分包管理机制的研究落实工作。聚焦高新特难复杂工程，推进总体方案优化、施工组织优化、工艺创新、设备材料创新等，切实达到降本增效的目的。加强结算清收，完善预算管理，及时进行工程结算，及时回收工程款，统筹好应收款项指标完成和资金收支平衡。

六是坚持创新驱动，提升科技创新能级。充分发挥高新技术企业和专精特新企业优势，着力研究离层注浆、瓦斯地面抽采、矸石充填、井下TBM等新技术引进和应用工作。统筹各专业设备更新，提高施工效率。充分发挥省市级研发平台及注浆模拟实验室功能，推进产学研合作。结合矿大、科研院所等科研能力与建设集团工程实践经验，确立在相关技术领域的领先地位，促进项目开发和产业升级。