《开滦日报》“跨界”拓展新空间

2024年5月22日

“跨界”拓展新空间

建设集团开拓社会市场为高质量发展增添新动能

□本报记者 吴 萌 □本报特约记者 赵春生 □本报通讯员 马新宇

4月25日，阳光明媚，碧空如洗。在唐山梦牌瓷业有限公司一间厂房的屋顶上，一排排深蓝色的光伏板在阳光照射下熠熠生辉。“过段时间就能并网了，到时候这些光伏板可以将接收到的太阳能转化为电能，通过线路进行输送，一部分满足厂区自用，其余的还可以售卖。”建设集团安装工程处光伏发电项目现场负责人梁卓祎告诉记者。

能欣赏到这样的风景，着实不易。跟随梁卓祎，记者手脚并用顺着一架约60度倾角的梯子往上爬，转过一个仅能容纳两人的小平台就是一架倾角接近90度的梯子，站在梯子上抬头向上看，只能看到前面人的脚底板。“一会儿，我们还得顺着这梯子倒着下来。”梁卓祎提醒记者。据介绍，这个房顶算是厂区里最容易攀爬的，其他几座厂房的梯子完全垂直地面，梁卓祎和同事每次上下都要使劲拽着栏杆，有时候中途还得停下来休息一会儿。

与之前在煤矿井下局促的空间内吊装大件不同，这次的工作场地相对平坦开阔，但屋顶作业属于高空作业，又因屋顶铺了一层铝镁锰面板，走起路来像踩在软垫子上，这些都给施工带来了一定难度。为此，项目部特意在房顶四周加装了安全护栏，并设立安全警示牌。为便于人员通行，在安装支架时，他们在人行通道处加装了一组走道板架。为保障安全作业，项目部规定，上顶施工人员必须佩戴双钩安全带。“这里的施工任务比较单一，每天都干重复性的工作容易导致思想懈怠，所以我们在班前会上反复强调安全。员工进场前也都参加了必要的安全培训。”梁卓祎说。

“一块光伏板有多重？房顶有这么大的承重量吗？”针对记者的问题，梁卓祎提到一个专业术语——荷载。他说，房顶荷载是他们最关心的事，现在都是责任终身制，必须保证质量安全。因此，在正式施工前，他们聘请有资质的第三方进行屋顶荷载评估。“由于这些钢结构厂房不是同一时期建成，我们通过增加斜支撑或横梁对厂房屋顶进行了加固。为确保施工质量，我们在安装光伏板支架时，也同步进行了拉力测试。”梁卓祎告诉记者。

记者扒着护栏，侧身蹭过一排光伏板。当得知一块光伏板重约50公斤时，记者十分好奇如何在这么窄的地方安装如此重的光伏板。“先从边沿开始安装，这样人员可以站在里手位置。”梁卓祎说，像安装里面这几排光伏板，施工人员两人一组，可以分散在几个点，没有先后顺序。施工人员最多时，这片房顶有百八十人。“因为光伏板是单晶硅材质的，必须轻拿轻放，如果操作不当可能产生裂缝，施工可容不得半点儿马虎。”梁卓祎说。

承揽光伏发电项目对服务于矿山建设的安装工程处来说尚属首次，也是建设集团积极拓展社会市场的一次有益尝试。建设集团经理王国旗坦言：“我们以项目为生，每一个建设人都有种居安思危的意识。当前，新能源工程发展迅速，‘跨界’开发火电、光伏、风电、核电等新领域作为我们开发市场的一个思路，也得到了集团公司的肯定，并列入了今年的‘两会’报告。”

据了解，相比集中式光伏发电项目，屋顶分布式光伏发电项目具备“自发自用、余电上网”的特性，既能降低企业用电成本，又能显著推动节能减排，更受国家支持。一直协助甲方跑办项目批复、厂区容改需等手续的梁卓祎对此深有体会。“政府大力支持，流程办理特别顺畅。”在他看来，这是一个互惠双赢的项目。

按照集团公司的发展规划，近年来，建设集团参与了集团公司大部分重点项目的施工组织，既包括外埠新建矿井的建设、老矿井智能化改造升级，又涵盖战新领域投产投建。成功进军光伏发电市场，为建设集团工程服务项目高质量发展注入了新活力，也为集团公司盘活闲置资源、增加新的经济增长点提供了新方向，打开了新思路。不久前，实业发展公司所属园区管理中心也对光伏项目产生了浓厚兴趣，聘请有资质的第三方对闲置厂房的屋顶进行了荷载评估。

“集团公司的触角已延伸到新疆、内蒙古等地，在开发煤炭资源的同时，同步开发光伏项目也具有一定的可行性。”说起光伏发电的前景，建设集团安装工程处处长巴川充满信心，“这个项目施工难度并不大，重复性工作较多。我们的队伍中都是有多年工作经验的专业技术人员，做这项工作绰绰有余。”

在厂房屋顶上，记者注意到，这些光伏板并不是一个平整的面，而是与屋顶存在一个小倾角。梁卓祎解释说，这是综合考虑了当地日照情况，在安装时特意进行了调整。“看到那边没有光伏板的地方了吗？那里处于背阴处，有效日照不足，所以就没有安装。”他指着不远处介绍，这是个EPC项目，从设计、采购到施工全由他们负责。因此，在设计时他们就可以对施工中可能遇到的问题及用户个性化需求进行综合考虑。

据了解，EPC项目不仅可以让设计“活起来”，还能让施工“跑起来”、资金省下来。此次光伏项目遍布瓷厂3个厂区，他们不可避免地遇到了项目工程中的一个问题：赶工期。这不是简单的“上机械、上队伍、上人力、上资金”，还要认真谋划施工方案、优化施工组织、抓好工序衔接，做好“人、机、料”配合。

梁卓祎以采购物料为例，之前什么时间采购、采购什么型号，不仅要和甲方沟通，还要和采购方协调。现在，他们直接与采购方对接，效率大大提高。“采购方不是施工方，采购物料的顺序会出现一些偏差。”梁卓祎说，之前他们不止一次遇到过这样的问题，需要的备件没来，不需要的先入了场，占资金还占场地，“现在好了，只需和甲方确认好价格、型号，之后根据工期自行决定物料进场顺序，而且，设计都是我们来做，可以通盘考虑，能更好地为甲方服务。”

其实，全心全意为客户考虑的观念已深深融入了每个建设人的基因。在项目安装过程中，项目部针对如何运维光伏项目上报了一份科技创新立项计划。梁卓祎坦言，这个创新项目源自去年12月的那场大雪。要保证安全，等屋顶的雪化净才能施工，那次他们停工了近半个月。“所以我们在光伏板如何自净方面进行研究，想在光伏板边缘加装一套水管及喷头，在风大尘土多的时候也可以用上。”梁卓祎说。

换位思考是建设集团服务客户的一个特点。近年来，建设集团牢固树立客户至上理念，想方设法在安全、技术、经营等方面把服务做实做细。比如，去年在钱家营矿业公司井筒安装井壁变形监测系统时，按照施工要求，只需在井壁加装，但考虑到监测系统易受损，他们建议在长达150米的井壁上挖出4个深5厘米的凹槽，让玻璃丝般的光纤嵌入凹槽中，相当于让光纤住进了“安全屋”，延长了设备使用寿命，得到了钱矿公司的好评。

一分耕耘一分收获。通过全体施工人员的辛勤付出，光伏发电项目产生了良好的示范效应。据悉，有两家厂商也慕名而来，与建设集团就光伏项目进行了接洽。建设集团按照区域最大化思路，拓展工程服务边界，高标准建设、高效能管理，打造新能源领域标杆工程，为高质量发展增添新动能。